Грабар вениамин вениаминович форбс. Вениамин вениаминович грабар

«Темы»

«Новости»

«Ладога» приобрела винзавод в Испании

Вениамин Грабар выиграл в суде иск к городской прокуратуре

Красногвардейский районный федеральный суд Петербурга удовлетворил претензии бывшего помощника председателя комитета экономики и промышленной политики администрации Петербурга В.Грабара к органам следствия по возмещению морального вреда и материальных потерь за время вынужденного прогула в связи с арестом. Суд признал справедливыми требования истца по компенсации оплаты за юридическую помощь и вынужденный прогул, и обязал городскую прокуратуру выплатить В. Грабару 100 тысяч рублей.
ссылка: http://www.lenizdat.ru/a0/ru/ pm1/c-112908-0.html

Вениамин Грабар, Ладога: «В России всегда будет больше водочных брэндов, чем в других странах»

Отечественный алкогольный рынок, в отличие от самого распространенного алкогольного напитка, трудно назвать прозрачным. В этом смысле представляет интерес интервью Вениамина Грабара, президента ОАО «Промышленная группа «Ладога», который рассказывает о том, что происходит в стране на этом рынке, о его динамике, ценах, а заодно ругает новый федеральный закон о торговле.
ссылка: http://www.business-gazeta.ru/ article/26792/

Про алкоголь понимают 3-4 человека. Вениамин Грабар о западной экспансии и непрофессионализме законодателей

Генеральный директор ЗАО «Промышленная группа «Ладога» Вениамин Грабар рассказал, почему лидеры алкогольного рынка отказываются от производства недорогой водки и как решить проблему нелегального алкоголя.
ссылка: http://www.vinmoldova.md/ index.php?mod=analytics&id= 1893

Вениамин Грабар удостоен золотой медали «за активный вклад в развитие отрасли»

На торжественной церемонии закрытия форума генеральный директор компании «Ладога» Вениамин Грабар 29 октября в Москве был удостоен золотой медали «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества».
ссылка: http://www.ladogaspb.ru/ru/m/ 337/weniamin

«Настоящая водка производится только в России» - Вениамин Грабар

Несмотря на то что в последнее время почти все крупные производители водки Санкт-Петербурга снизили объемы выпуска, компания «Ладога» решила сосредоточиться исключительно на своем основном алкогольном бизнесе, для чего сворачивает непрофильные проекты, в том числе и девелоперские
ссылка: http://www.adme.ru/dolya/ nastoyaschaya

«Эта махина не поддается контролю»,- Вениамин Грабар, президент ОАО «Ладога»

Российская алкогольная отрасль остается одной из самых неконсолидированных. Сотни заводов по всей стране выпускают более 1000 марок крепких напитков. Тем не менее на российском рынке стали появляться международные игроки, активно интересующиеся местными активами. Количество марок будет сокращаться, считает президент промышленной группы «Ладога» Вениамин Грабар. Но сама «Ладога» пока активнее смотрит на Запад, чем вглубь России. В начале этого года петербургская компания, у которой пока только один завод в стране, купила Fruko-Schulz, добавив к своему портфелю водок и настоек экзотический абсент.
ссылка: http://alcoexpert.ru/ analitika/1042-yeta-maxina

«Бизнес – это болезнь и состояние вечного стресса»

В отличие от большинства участников российского алкогольного рынка гендиректор и основной владелец крупного питерского холдинга «Ладога» Вениамин Грабар воспринимает идею Минсельхоза ввести госконтроль над производством спирта со стоическим спокойствием. Наверное, потому, признает сам Грабар, что в абсолютно благоприятных условиях ему становится не по себе. «Когда все очень хорошо, я начинаю нервничать»,– утверждает глава «Ладоги».
ссылка: http://www.sostav.ru/articles/ 2005/03/03/mark030305-2/

Вениамин Грабар: «Главное не форма, а содержание»

Кабинет Президента промышленной группы «Ладога» Вениамина Грабара просторен, но лишен бьющей в глаза демонстративной роскоши. Очевидно, что это именно служебный кабинет, и обстановка в нем рабочая. Фотопортрет премьер-министра России Владимира Владимировича Путина. И огромное полотно над креслом хозяина кабинета - премьер-министр России Витте Сергей Юльевич. Глава царского кабинета был сторонником индустриализации государства и всячески способствовал развитию промышленности.

Нынешний российский премьер решает, среди прочих, те же задачи. Сергей Юльевич содействовал введению государственной «винной монополии» на алкоголь. Монополия эта отнюдь не противоречила созданию частных компаний по производству алкоголя. Чем, собственно, и занимается руководимая Вениамином Грабаром «Ладога». Гостеприимный хозяин кабинета, похоже, вдумчиво подходил к выбору портретов. Я, признаться, ожидал увидеть на стенах фото Дика Адвоката или Павла Садырина, ведь пристрастие Вениамина Вениаминовича к «Зениту» хорошо известно.
ссылка:

Фирмам-однодневкам удалось сделать с водочной компанией "Ладога" то, что пятнадцать лет назад не удалось их конкурентам - довести компанию, входящую в десятку крупнейших производителей алкоголя, до банкротства. В свое время глава конкурирующего концерна "Ливиз" Александр Сабадаш (сам позже задержанный за махинации с НДС) приложил немало усилий для того, чтобы отправить за решетку владельца "Ладоги" Вениамина Грабара. 28 апреля 1999 года, усилиями своего конкурента Грабар, работавший на то время помощником первого вице-губенатора Санкт-Петербурга, был арестован городской прокуратурой по обвинению во взяточничестве и злоупотреблении служебным положением. В основу обвинения легли заявления Сабадаша и его компаньонов, обвинявшие Вениамина Грабара в вымогательстве у них взяток в размере $10 тыс. и $30 тыс. за выдачу различных согласований комитета по экономике и промышленной политике Санкт-Петербурга. В результате Грабар полгода провел в тюрьме - сначала в знаменитых «Крестах», затем в изоляторе УФСБ. В июне 2001 года Вениамин Грабар был полностью оправдан «за отсутствием события преступления». С того времени предприниматель успел получить Золотую медаль Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества», стать лауреатом ряда конкурсов и... попасться на предоставлении недостоверных данных налоговым службам.

Как сообщают "Ведомости" , арбитражный суд Петербурга и Ленинградской области в конце февраля признал банкротом ОАО «Промышленная группа «Ладога» и открыл конкурсное производство по упрощенной процедуре в отношении ликвидируемой компании сроком на шесть месяцев, говорится в решении суда. Стоимость активов ликвидируемого должника недостаточна для погашения кредиторской задолженности в полном объеме, объясняется в решении. Конкурсным управляющим утвержден Андрей Шутилов. Связаться с ним не удалось.

«Ладога дистрибьюшен» (дистрибутор промышленной группы «Ладога») продолжает принимать заявки на поставки продукции клиентам, на складах достаточные запасы готовой продукции для бесперебойного удовлетворения запросов партнеров, заявил «Ведомостям» представитель «Ладоги», отказавшись от остальных комментариев. Перебоев с поставками продукции пока не было, подтверждают два петербургских ритейлера.

Группа «Ладога» подала иск о собственном банкротстве 22 декабря 2014 г. В качестве третьих лиц в деле о банкротстве указана межрегиональная ИФНС России № 3 по крупнейшим налогоплательщикам. А месяцем ранее компания оспорила результаты проверки налоговой службы за период 2010–2011 гг., следует из судебной картотеки дел. В производстве у судебных приставов находится два исполнительных листа на «Ладогу» на общую сумму в 540 млн руб., свидетельствуют данные сайта УФССП по Петербургу.

Промышленная группа создала схему с участием фирм-однодневок для увеличения стоимости декорированной стеклобутылки, утверждает ИФНС. Схема направлена на уменьшение налоговой нагрузки и получение необоснованной налоговой выгоды в виде завышения расходов по налогу на прибыль организаций и налоговых вычетов по НДС при приобретении декорированных стеклобутылок по завышенной цене, говорится в решении суда. Стоимость разновидностей бутылок с полным циклом декорации ниже в 5–6 раз стоимости бутылок, проданных партнерами «Ладоги», следует из документа.

В 2010–2011 гг. «Ладога» заключила контракты с ООО «Актеон», ООО «Гранд», ООО «Юнисервис» на поставку стеклянных бутылок «Царская» и Imperial Collection Gold. Компании были созданы незадолго до заключения контрактов, сказано в судебном решении. Налоговая обнаружила признаки «фирм-однодневок»: отсутствие организаций по юридически адресам, отсутствие работников и лиц, отсутствие на балансе основных средств для осуществления деятельности, представление отчетности с минимальными начислениями при значительных оборотах денежных средств и проч. Поэтому суд решил: договоры носят формальный характер и заключены исключительно с целью завышения цены приобретенных «Ладогой» стеклянных бутылок.

В судебных материалах указывается, что банковские счета "Гранда" и "Актеона" управлялись через систему "Банк-клиент онлайн" зачастую одновременно и по одним и тем же IP-адресам. При этом абонентом этих IP-адресов в 2010-2011 годах являлось ООО "РАН-Эстейт", входящее в "Ладогу". При этом фактически поставкой стеклянных бутылок занималось ООО "РАН-Транс", также входящее в "Ладогу" и зарегистрированное по одному адресу с налогоплательщиком. До июня 2009 года среди учредителей "РАН-Транса" и "РАН-Эстейта" были топ-менеджеры "Ладоги", включая господина Грабара. В результате 12 февраля суд признал решение налоговиков законным, указав, что целью совершения сделок по приобретению у трех ООО декорированных бутылок являлось увеличение их стоимости, направленное на уменьшение налоговой нагрузки и получение необоснованной налоговой выгоды.

«Ладога» основана в 1995 г. как дистрибуторская компания, спустя два года она запустила производство в Петербурге. В 2009 г. компания купила чешский ликероводочный завод Fruko Sсhulz, в 2012 г. – две винодельни в Испании мощностью 3,5 млн и 10 млн бутылок в год и дистиллярию EARL Les Vignobles Reunis во Франции. Последние покупки обошлись группе в 20 млн евро. У компании около 170 га в провинциях Гран-Шампань, Пети-Шампань и Фэн-Буа, говорил в интервью президент «Ладоги» Вениамин Грабар.

По данным списка аффилированных лиц ОАО «Промышленная группа «Ладога», на 31 декабря 2014 г. 100% акций общества принадлежало Colbec ltd, зарегистрированной в Лондоне. Грабар – один из бенефициаров компании, рассказывал он в интервью «Ведомостям». В 1998 г. он работал помощником первого вице-губернатора Петербурга.

Выручка ОАО «ПГ «Ладога» в 2013 г. (более поздних данных нет) составила 3,87 млрд руб. – на 26,6% меньше, чем годом ранее, прибыль сократилась в 14 раз до 17,3 млн руб. На конец 2013 г. кредиторская задолженность компании составляла 3,2 млрд руб., свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакса».

В 2013 г. «Ладога» выпустила 2,2 млн л продукции, включая 20,8 млн л водки и ликероводочных изделий, сообщала компания в годовом отчете за 2013 г. (подробнее см. график). В ее портфеле брендов более 100 видов алкогольных напитков, в том числе премиальные водки «Императорская коллекция», «Царская» и «Царская золотая», коньяк «Российский». По собственным данным, в 2013 г. компания занимала в России 9-е место с долей 2,11% по объему производства алкогольной продукции.

В последние годы «Ладога» сознательно сокращала производство недорогой водки на предприятии, увеличивая долю премиального продукта, рассуждает директор ЦИФРРА Вадим Дробиз. Сейчас к группе есть налоговые претензии, но коммерческого банкротства нет, знает он. По его словам, все проблемы компании решатся в течение полугода: в этот период она, возможно, будет разливать свою продукцию по контракту на мощностях конкурентов. Выяснить, работает ли завод компании в Петербурге, вчера не удалось; ее представитель отказался отвечать на этот вопрос.

Кабинет Президента промышленной группы «Ладога» Вениамина Грабара просторен, но лишен бьющей в глаза демонстративной роскоши. Очевидно, что это именно служебный кабинет, и обстановка в нем рабочая. Фотопортрет премьер-министра России Владимира Владимировича Путина. И огромное полотно над креслом хозяина кабинета — премьер-министр России Витте Сергей Юльевич. Глава царского кабинета был сторонником индустриализации государства и всячески способствовал развитию промышленности. Нынешний российский премьер решает, среди прочих, те же задачи. Сергей Юльевич содействовал введению государственной «винной монополии» на алкоголь. Монополия эта отнюдь не противоречила созданию частных компаний по производству алкоголя. Чем, собственно, и занимается руководимая Вениамином Грабаром «Ладога». Гостеприимный хозяин кабинета, похоже, вдумчиво подходил к выбору портретов. Я, признаться, ожидал увидеть на стенах фото Дика Адвоката или Павла Садырина, ведь пристрастие Вениамина Вениаминовича к «Зениту» хорошо известно.

«Зенит» — это навсегда

— Вы пламенный поклонник «Зенита». Давно болеете, Вениамин Вениами-нович?
— С 1979 года.

— Дата с чем-то связана?
— Поначалу с событиями, не связанными с футболом напрямую. Я в тот год сменил школу, перебравшись в новый район. И там у меня появился приятель, отменно игравший в футбол. Он меня и вытащил на стадион. И вот тут все произошло мгновенно. Втянулся я сразу и навсегда.

— Шел парнишке в ту пору...
— Мне тогда было 13 лет. Начинать заниматься серьезно футболом было уже поздновато.

Битва в Пьемонте

— Заниматься я не пробовал. Играть — играл, причем постоянно. Приятель этот мой был у нас в школьные годы идейным вдохновителем и организатором. После уроков сразу же шли играть. В выходные — то же самое. И в военной академии играл, и когда служил в армии с мячом не расставался. Это продолжалось довольно долго. Но последний свой матч провел уже давно — 5 лет тому назад. Встреча была международной: в Пьемонте, в Италии. Мы приехали к партнерам по бизнесу. Наши партнеры — страстные фанаты «Ювентуса», благо Турин рядом с Пьемонтом. Нас было пятеро — совет директоров компании в полном составе. Ну, и сыграли пять на пять, на вдвое уменьшенном поле. У нас ни формы, ничего с собой не было. Так что спортивную амуницию нам выдали наши итальянские друзья. В итоге играли мы …в форме «Ювентуса», зенитовскую тогда в Италии не продавали. И все пятеро были Дель Пьеро.

— Вероотступничество, Вениамин Вениаминович!
— Ни в коей мере! Дело не в форме, а в содержании, а оно у нас всегда зенитовское!

— Но сыграли вы против поклонников «Ювентуса» лучше, чем «Зенит» против «Старой синьоры»?
— Играли мы 2 тайма по 20 минут. Первый завершили — 1:7. Не сыграны были, побежали атаковать все — ну, нам и напихали.

— Итальянцы любят на контратаках…
— В перерыве посидели, выстроили планчик на игру и второй выиграли 8:6.

— То есть примерно как «Зенит» с «Ювентусом». Получается, совет директоров «Ладоги» в состоянии выставить вполне конкурентоспособную команду на турнир болельщиков «Зенита» памяти Павла Садырина?
— Получается, так. У топ-менеджмента наших итальянских партнеров серьезная команда, можно сказать, семейная. Это фирма «Ганча» — они там все родственники в руководстве. Компания-монополист. «Мартини», «Чинзано», «Ганча» — мировые бренды. Мы с ними, кстати, постоянно обсуждаем футбольные новости.

— Объединяющая сила футбола? Помогает в бизнесе?
— Конечно! Времени-то маловато свободного, точнее, его, по сути, просто нет. Мы стараемся поездки на матчи «Зенита» использовать с пользой для дела. Заодно и бизнес-встречи проводить. Мадрид — не исключение. Футбол сближает. Многие вопросы решаются проще и быстрее.

Кто играл в футбол с пеленок? Наш Володя Казаченок!

— Вы — болельщик с 30-летним стажем. У вас есть любимые футболисты?
— Безусловно. В прежние годы — Владимир Казаченок. Еще выделю Николая Ларионова. С большим уважением отношусь к Алексею Игонину. Очень мне нравилось, как он играл за «Зенит», и сейчас продолжаю внимательно за ним наблюдать. Из нынешнего состава — в первую очередь Игорь Денисов. Мне кажется, что в прежние годы ему не везло. Чего-то парню не хватало. Нынешний сезон ему удался на славу. Много лет моим кумиром был Кержаков, но сейчас он не в той форме. Очень сложное отношение к Аршавину. Он, конечно, гений, но…

— А когда вы начали всерьез надеяться, что ваша любимая команда сможет завоевать европейский трофей? Вот не по принципу все скандируют: «Будет гол, будет два, будет Кубок УЕФА», — а реально?
— Всерьез? Этой весной, когда «Марселю» в гостях гол забили. А так... Было что-то на юношеском максимализме в 1984-м, но реально — этой весной.

— Вас разочаровал дебют «Зенита» в Лиге чемпионов?
— Ничуть! Играла команда здорово, но уж очень ей не везло. Не залетал мяч в ворота! А ведь должны мы были побеждать и «Ювентус» в Турине, и «Реал» в Питере. Считаю, что очень достойно выступили.

Футбол — дело семейное

— Вы увлекаетесь еще какими-то видами спорта, кроме футбола?
— Обожаю биатлон, потрясающий вид спорта. Из индивидуальных видов только его и люблю. Баскетбол смотрю, и вообще предпочитаю командные. Все это — как болельщик. А сам давно уже занимаюсь только дайвингом. Погружения — по всему миру.

— Но все же болельщицкая любовь самая верная, согласитесь, Вениамин Вениаминович! Пожалуй, даже более верная, чем к женщине.
— Нет, нет, нет, не соглашусь! Это совсем разные чувства, их нельзя сравнивать.

— Тогда расскажите о своей семье.
— Извольте. Моя жена тоже болельщица. Так что на футбол ходим семьей. И летаем на выезды часто семейно. И так, кстати, почти весь менеджмент «Ладоги».

Цена успеха

— В нынешнем сезоне «Зенит» завоевал Кубок и Суперкубок УЕФА, сборная России — бронзовые медали чемпионата Европы. На ваш взгляд, можно ли говорить о подъеме российского спорта?
— Российский спорт тяжел на подъем (улыбается). Есть, конечно, этот подъем. Все в этом мире тесно связано с экономикой. Где подъем? Там, куда вложены деньги. Вложили деньги в клубы — появились успехи. Привезли топ-тренеров — и это принесло удачу. Это в футболе, но аналогично и в баскетболе. С одной стороны, засилье легионеров — не очень, вроде бы, хорошо. Но ведь у наших спортсменов реально есть проблемы с самоотдачей на тренировках. Легионеры — их, что называется, подтягивают. Возьмем, к примеру, Фернандо Риксена. У него немного игровой практики. Но всегда, выходя на поле, он демонстрирует отменную готовность. Значит, на тренировках вкалывает! Тимощук — тоже пример. Я уверен, что любимый мой Денисов прибавил потому, что изменилась обстановка в команде, и пашут ребята. Ну и, повторю, финансирование. Начали вкладывать деньги в биатлон, и провела сборная фантастический победный чемпионат. А в тех видах, где денег не хватает… Вот горнолыжный спорт. Нет денег — нет трасс — нет результатов.

— Вернемся к вашей основной деятельности, Вениамин Вениаминович. В очень давние времена наши футболисты обожали поговорку «Водочки — для обводочки, пивка — для рывка». Она и сейчас в ходу.
— Крепкие алкогольные напитки — неотъемлемая часть жизни всех народов, проживающих в северных широтах, не только россиян. Что такое стадион? Возьмем «Петровский» — 23 000 здоровых, нормальных, энергичных мужиков. Ну почему бы им грамм по 100 и не употребить? Только делать это надо умеючи. А не умеешь пить — не пей. Перебор во всем плох. А так — нормально, раскрепощает алкоголь человека, пусть мужик выпьет немного, покричит на стадионе… Но, повторю, в меру.

Русская водка

— А вы что предпочитаете?
— По ситуации, по обстановке. Обожаю первый глоток свеженалитого пива. Но — первый глоток. А зимой, после хорошей прогулки по морозцу или после жаркой баньки — ну как стопку водки не принять? Просто не представляю. Так что, пожалуй, самый любимый напиток — все-таки водка!

Карьера

Военно-космическую академию им. Можайского по специальности «радиоинженер» окончил в 1988 году. Проходил службу в космических войсках. Служил на космодроме Плесецк. Уволившись из армии, вместе с друзьями-сослуживцами занялся бизнесом. Пришлось попробовать себя во многих сферах: издательский бизнес, внешне-экономическая деятельность, некоторое время был даже наемным сотрудником в одной крупной компании.

С 1992 года по 1996 год занимал руководящие должности на предприятиях алкогольной отрасли Санкт-Петербурга .

В 1994 году была создана первая в Петербурге служба дистрибуции.

С 1996 года по 1998 год занимал должность генерального директора ЗАО "Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева».

С 1998 года по 2000 год - помощник Первого вице-губернатора - Председателя комитета экономики и промышленной политики Администрации Санкт-Петербурга. Занимался вопросами регулирования алкогольного рынка, организовал в Петербурге систему учета и контроля за оборотом алкогольной продукции.

С 1 ноября 2000 года по настоящее время занимает должность Президента ОАО "Промышленная группа «Ладога».

Президент компании В. В. Грабар является:

• Действительным членом Комиссии Правительства РФ по регулированию алкогольного рынка.
• Членом рабочей группы по вопросам государственного регулирования алкогольного рынка при Полномочном Представителе Президента РФ в СЗФО.
• Членом подкомитета Торгово-промышленной палаты России по предпринимательству в сфере производства и оборота этилового спирта, спиртосодержащей и алкогольной продукции.
• Действительным членом Санкт-Петербургской инженерной академии.

В октябре 2004 года удостоен Золотой медали Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества». В октябре 2007 года стал лауреатом конкурса «ТОП-100. Лучшие менеджеры Санкт-Петербурга и Ленинградской области».

Женат, воспитывает дочь и двух сыновей.

Хобби

Пламенный поклонник клуба «Зени?т» - российский футбольный клуб из Санкт-Петербурга . Классический набор «увлечений»: дайвинг, путешествия, горнолыжный спорт, парашютный спорт, театр. Предпочитает итальянскую кухню.

Текст: Мария Евневич

Грабар Вениамин Вениаминович, родился 1 июня 1966 г. в Ленинграде. В 1988 г. окончил Военно-инженерное космическое училище им. А.Ф. Можайского по специальности «радиоинженер». После окончания училища проходил службу в космических войсках. В 1992—1996 гг. занимал руководящие должности в АООТ «Алкон». С 1996 по 1998 г. занимал пост генерального директора ЗАО «Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева». С 1998 по 2000 г. работал помощником первого вице-губернатора, председателя Комитета экономики и промышленной политики администрации Санкт-Петербурга — курировал вопросы регулирования алкогольного рынка. Организовал в Петербурге систему учета и контроля за оборотом алкогольной продукции. С 1 ноября 2000 г. занимает должность генерального директора ЗАО «Холдинговая компания «Ладога». Воспитывает сына.

Как и многие современные бизнесмены, в юности я даже не предполагал, что буду заниматься бизнесом. Я ведь учился в Военной инженерно-космической академии им. Можайского, а затем проходил службу в космических войсках. В 1991 году, после увольнения в запас, мы с товарищами организовали свой первый бизнес. Начали с издательства книг. Издавали все — от общедоступной транскрипции Библии до «Винни-Пуха» в оригинальном переводе. Постепенно интерес к издательскому делу стал угасать, и я занялся производством систем для очистки воды.

— В те годы как раз была отменена государственная монополия на алкогольную продукцию, и я остановил свой выбор на этом перспективном рынке. В 1995 году моей командой была создана дистрибьюторская компания «Росалко-Нева» — первая розничная компания в Петербурге, перед которой стояла глобальная задача продвижения российской алкогольной продукции по всей стране. В дальнейшем стало понятно: для укрепления позиции на рынке нужна производственная база. Через два года мы запустили свой первый завод по производству алкогольной продукции в Петербурге.

— Основные наши конкуренты на Северо-Западе — это «Веда» и «ЛИВИЗ». Деятельность «Веды» организована по тому же принципу, что и у нас: производство и дистрибуция. Свое производство они запустили на год раньше нас, поэтому им удалось занять достаточно крупную долю рынка. А что касается компании «ЛИВИЗ», то их главному предприятию вообще исполнилось 100 лет, они в этой сфере очень давно, и не удивительно, что их позиции на рынке очень сильны. В настоящее время на российском рынке алкогольной продукции присутствуют около 400 компаний, и 25 из них держат 50% российского рынка производства крепкого алкоголя. Если рассматривать российский рынок в целом, то «Ладога» занимает 2,5%. Это хороший показатель.

— Я руковожу холдингом, где работают 700 человек. В его состав входят промышленная группа «Ладога», оптовая дистри-бьюторская компания «Росалко-Нева», экспортно-импортная компания «Ладога-Импэкс», транспортная компания «РАН-Транс». Моя главная задача как руководителя — оценка эффективности деятельности каждого предприятия, координация и согласованность их действий. Холдинг должен работать бесперебойно, как единый отлаженный механизм.

— Рынок алкогольной продукции находится под пристальным вниманием государственных структур: восемь-девять министерств контролируют наш каждый шаг. Принимая любые управленческие решения, приходится прогнозировать реакцию со стороны государства. Я являюсь действительным членом Комиссии Правительства РФ по регулированию алкогольного рынка и вхожу в состав рабочей группы по вопросам государственного регулирования алкогольного рынка при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО. Но проблема заключается в том, что сначала законодатели придумывают, как регулировать рынок, а потом только спрашивают мнение производителей, которые вынуждены объяснять депутатам, к каким последствиям это приведет.

— Я точно знаю, что воинская служба пошла мне и моей компании только на пользу. Эти навыки помогли сделать структуру компании четкой и понятной. У нас работает много бывших военнослужащих, и в основном — на руководящих постах. Мы говорим с ними на одном языке, что упрощает процесс управления.

— Я трудоголик, и мне это нравится. Но ресурсы человека не бесконечны. Отдых — это обязательное условие эффективной работы. Я предпочитаю отдыхать там, где тепло. Чем теплее, тем лучше — морозов и холодных ветров мне хватило за время службы на Крайнем Севере. Модный нынче отдых на горнолыжных курортах меня не привлекает. Мне больше нравится подводное плавание. Конечно, приходилось нырять и в прохладную норвежскую водичку, но дайвинг в Красном море мне нравится больше. А в следующий раз, как появится свободное время, я обязательно отправлюсь понырять на Камчатку.

— Что касается водки, то пью исключительно «Царскую». Даже если еду куда-нибудь за границу, то заказываю только свою водку, а если она туда еще не поставляется, то беру с собой. Если говорить о других алкогольных напитках, то мне очень нравятся итальянские вина.

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО НАПИТКА

Традиция употребления крепких напитков на Руси пришла с Запада, в частности из Венеции и Генуи. Русскому мужику она пришлась по душе, и вскоре он изобрел собственную технологию их производства, которая и лежит в основе современной. Принято считать, что история русской водки насчитывает не менее 500 лет. Главное отличие современной русской водки от импортных аналогов заключается в том, что она приготовлена не на дистиллированной, а на мягкой родниковой воде. До Ивана Грозного на Руси пили натуральные настойки на меду и травах не крепче 16 градусов. 40-градусной водка стала благодаря Дмитрию Менделееву — он нашел идеальное соотношение воды и спирта. Введение первой государственной монополии на производство водки на Руси датируется 1474 годом, историки относят дату изготовления первого спирта из зернового сырья еще лет на 20—30 раньше.

Автором самой громкой антиалкогольной компании является Михаил Горбачев. Уже через год после ее начала производство алкоголя в СССР сократилось на 50%, были вырублены 300 тысяч га виноградников, количество магазинов, торгующих спиртным только в Москве, сократилось в шесть раз. Население компенсировало эти потери самогонкой и алкогольными суррогатами: только в 1987 году в СССР было выпито около 1 млрд. флаконов спиртосодержащих парфюмерных изделий и 900 тысяч л стеклоочистительной жидкости. В 1989 году Горбачев признал неудачу антиалкогольной кампании. Подсчитанный ущерб в ценах того времени составил 200 млрд. рублей. В 1990-х на рынке появились частные производители и дистрибьюторы. Эффект девальвации рубля после кризиса 1998 года стимулировал рост производства в алкогольной промышленности, так же как и в других отраслях.

ЛИДЕРЫ АЛКОГОЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Алкогольную продукцию в Петербурге производят 18 предприятий. Крупнейший производитель водки в регионе — ЗАО «ЛИВИЗ», на его долю приходится 73% этой продукции. Второе место занимает ЗАО «Промышленная группа «Ладога» — 25%. В общем объеме винно-водочной продукции, произведенной в городе, ЗАО «ЛИВИЗ» принадлежит 29%, ЗАО «Промышленная группа
«Ладога» — 24%. Эти компании входят в рейтинг десяти крупнейших производителей российского рынка.
В целом продукция местного производства занимает на рынке города 54%. На втором месте — предприятия Ленинградской области — 11,6%, на третьем — Московской области — 7,4%.

В 2004 году от производства и оборота алкогольной продукции в доходную часть бюджета поступили акцизы в сумме 2.1 млрд рублей, в 2003 году — 1.2 млрд рублей.
В сфере производства старейшим в Петербурге предприятием является завод «ЛИВИЗ». Первой из частных (негосударственных) предприятий на рынке продажи алкоголя в Петербурге появилась дистрибьюторская компания «Росалко-Нева», входящая сейчас в холдинг «Ладога». Сегодня на рынке Северной столицы присутствуют как дистрибьюторы, так и производители. Есть примеры успешно работающих компаний в обоих секторах — как вместе, так и по отдельности.

По данным Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Санкт-Петербурга

Please enable JavaScript to view the