Navzdory skutečnosti, že datum registrace Rosbank je 1993, skutečná historie značky sahá až do roku 1998, kdy majitelé ONEXIM Bank, která v důsledku krize zkrachovala, Vladimir Potanin a Michail Prokhorov získali banku Nezavisimost. , převedl potřebné zaměstnance, aktiva, zákazníky a dal bance nový název „Rosbank“. Rosbanku konce devadesátých let lze tedy právem nazvat mostní bankou zkrachovalého ONEXIMu.

Rosbank vstoupila do roku 2000 již ve formě otevřené akciové společnosti a v roce 2003 získala za 200 milionů dolarů bankovní skupinu OVK (nástupce nechvalně známé SBS-Agro), čímž rozšířila svou pobočkovou síť a klientskou základnu. Tato transakce, dokončená do roku 2005, umožnila Rosbank stát se v té době jednou z největších retailových bank v Rusku.

V roce 2006 Rosbank přitáhla pozornost francouzské bankovní skupiny Societe Generale, které se do konce roku 2008 podařilo do konce roku 2008 odkoupit kontrolní podíl (50 % plus jedna akcie) a zaplatit bývalým vlastníkům banky 2,33 miliardy USD. .

Současnými akcionáři banky jsou Societe Generale S.A. - 82,4 %, VTB Bank - 10 %, Vladimir Potanin - 7 % a menšinoví akcionáři - 0,6 %.

Banku řídí představenstvo (12 lidí), jejímž předsedou je Ogel Didier, a představenstvo v čele s Dmitrijem Olyuninem (ex-šéf Transcreditbank, absolvent Ekonomické fakulty Moskevské státní univerzity) od 2. 2013.

Rosbank je dnes moderní univerzální bankou, která poskytuje služby všem kategoriím privátních i firemních klientů. Přes všestrannost je prioritním směrem její činnosti služba právnickým osobám – firemním klientům a zástupcům malých a středních podniků. Pro ně byly vyvinuty speciální investiční produkty, různé programy půjčování a financování obchodu. Kromě toho je Rosbank jedním z předních organizátorů a upisovatelů na trhu rublových korporátních a komunálních dluhopisů.

Pokud jde o práci s privátní klientelou, na jedné straně se tomu věnují dceřiné společnosti Rosbank Rusfinance (spotřebitelské úvěry) a DeltaCredit (hypotéky) a na druhé straně banka sama nabízí obyvatelům země celou škálu finančních produktů: čas vklady, kreditní a debetní karty, spotřebitelské úvěry a hypotéky a také balíček souvisejících bankovních služeb. Samostatně stojí za zmínku systémy vzdálených služeb, které získávají na popularitě, jako je internetové bankovnictví a mobilní bankovnictví.

Rosbank v číslech je více než 600 poboček, 1200 prodejních míst a 3000 bankomatů ve 340 sídlech Ruska. Jejími klienty jsou více než 3 miliony fyzických osob, 56 tisíc individuálních podnikatelů a více než 9,5 tisíce velkých ruských a mezinárodních společností. Počet zaměstnanců k dubnu 2013 je 13,17 tis. osob.

|
rosbank, oficiální stránky rosbank
Veřejná akciová společnost

Rosbank- univerzální banka, podle výsledků roku 2014 je Rosbank z hlediska aktiv na 12. místě mezi ruskými bankami v Ruské federaci z hlediska aktiv. Celé jméno - Veřejná akciová společnost ROSBANK - PJSC ROSBANK. Hlavní sídlo se nachází v Moskvě.

Rosbank je součástí mezinárodní finanční skupiny Société Générale. 1. července 2011 byl dokončen proces konsolidace ruských aktiv skupiny Société Générale, další ruská banka této skupiny Bank Société Générale Vostok byla sloučena s Rosbank.

• 1. Historie
  • 1.1 Fúze s BSGV a rebranding
• 2 Vlastníci
• 3 Průvodce
  • 3.1 Představenstvo
  • 3.2 Deska
• 4 Činnosti
• 5 Regionální síť
• 6 Logo
• 7 Poznámky
• 8 Odkazy

Příběh

Společnost byla založena v roce 1993 jako JSCB Nezavisimost (CJSC), následně několikrát změnila svou právní formu (1994 - LLP, 1996 - CJSC). V září 1998 získal HC Interros banku a přejmenoval ji na JSCB ROSBANK (CJSC). V roce 1999 získala Rosbank organizační a právní formu otevřené akciové společnosti.

V roce 2003 získala Rosbank bankovní skupinu OVK za 200 milionů dolarů, čímž výrazně rozšířila svou síť poboček.

1. prosince 2005 získal ocenění Zlatý bankovní lev v kategorii Leadership in Consumer Lending.

V červnu a září 2006 byly 10% podíly v bance za 317 milionů $ prodány francouzské bankovní skupině Société Générale. Francouzská banka také obdržela opci na získání dalších 30 % do konce roku 2008 plus dvě akcie Rosbank za 1,7 miliardy USD, která byla uplatněna v únoru 2008.

Dne 2. května 2012 byla podepsána smlouva o spolupráci mezi Rosbank a Alfa-Bank. Strany se dohodly na spolupráci a také sjednotily síť bankomatů.

Dne 23. listopadu 2012 podepsala Rosbank smlouvu o prodeji Belrosbank společnosti Alfa-Bank, která plánuje rozšířit své pozice v Běloruské republice.

Od roku 2010 je Rosbank partnerem ruského programu financování udržitelné energie.

Dne 15. května 2013 byli předseda představenstva banky Vladimir Golubkov a také viceprezidentka Tamara Polyanitsyna zatčeni pro podezření z převzetí úplatku ve výši 5 milionů rublů od Andreje Kovaleva. 27. května Rosbank oznámila propuštění zatčeného Vladimira Golubkova; do schválení kandidatury ze strany Bank of Russia a jmenování nového předsedy představenstva představenstvem byly funkcemi šéfa Rosbank dočasně pověřeny první místopředseda představenstva Igor Antonov.

Fúze s BSZhV a rebranding

V únoru 2010 byly zveřejněny společné plány akcionářů banky (Societe Generale a Interros) na konsolidaci ruských aktiv skupiny: Rosbank, Societe Generale Vostok Bank, DeltaCredit Bank a Rusfinance Bank. Celkový objem aktiv byl k 1. lednu 2010 odhadnut na 656 miliard rublů. Po dokončení fúze se Rosbank stala třetí největší soukromou bankou v Rusku podle aktiv a nechala za sebou Alfa-Bank a jejího hlavního konkurenta Unicredit Bank.

V únoru 2010 BSGV a Rosbank sloučily svou síť bankomatů. Ve všech bankomatech Rosbank mohli držitelé karet BSGV provádět transakce bez dalších poplatků a naopak.

V lednu 2011 se Rosbank stala vlastníkem 100% akcií Rusfinance Bank a DeltaCredit Bank.

Dne 15. dubna 2011 přijali akcionáři Rosbank rozhodnutí o reorganizaci banky formou fúze s ZAO BSZhV, která se uskutečnila 1. července 2011. Také na jaře 2011 začal rebranding banky, který spočívá v přechodu na symboly skupiny Société Générale. Novým logem banky byl červenočerný čtverec s bílým pruhem, změnilo se písmo názvu banky a pod ním se objevila informace o příslušnosti ke skupině Société Générale. V létě 2011 byly zavedeny nové symboly na bankovních kartách, došlo k právnímu sloučení a od října 2011 se všechny pobočky a bankomaty staly zcela rovnocennými a začal proces změny nápisů na pobočkách. Výrazně se také rozšířila síť partnerských bank a tím i počet bankomatů a terminálů, které mohou zákazníci Rosbank využívat bez provize.

Vlastníci

Hlavním akcionářem je francouzská banka Société Générale (99,4216 %).

V prosinci 2008 společnost Interros zastavila 19,99 % akcií společnosti VTB proti zajištění přijatých půjček. V prosinci 2013 VTB prodala téměř 10 % akcií Rosbank Société Générale. V dubnu 2014 Société Générale odkoupila zbývající 7% podíl v Rosbank od Interros.

• Didier Ogel je předsedou představenstva banky.
• Dmitrij Olyunin - předseda představenstva

řídící orgán

• Dmitrij Olyunin. Po 9 letech působení ve VTB Group (od května 2013 do listopadu 2013 zastával funkci prezidenta, předsedy představenstva JSC TransCreditBank) pokračoval ve své kariéře jako předseda představenstva Rosbank. Datum nástupu do funkce: 02.12.2013.
• François Blok - první místopředseda představenstva - člen představenstva. Finance, rizika, HR, compliance a neustálá kontrola
• Alexi Lacroix - místopředseda představenstva - člen představenstva. Maloobchod, správa a rozvoj kontaktních center
• Jean-Philippe Araktinji - místopředseda představenstva - člen představenstva. Finanční blok, práce s dodavateli
• Ilya Polyakov - místopředseda představenstva - člen představenstva. Podnikání firem, vztahy s klienty a investiční bankovnictví, SG CIB pro Rusko a SNS
• Ulan Ilishkin - místopředseda představenstva. Firemní komunikace, rozvoj systému kontroly a zlepšování kvality služeb zákazníkům, práce s bohatými klienty a správa majetku, koordinace inkasního obchodu
• Jurgen Grib - místopředseda představenstva. Kapitálové trhy a investiční bankovnictví
• Perizat Shaikhina - místopředseda představenstva - člen představenstva. Řízení rizik.
• Konstantin Artyukh - místopředseda představenstva - člen představenstva. Právní a administrativní bloky.

Aktivita

Banka je diverzifikovaná finanční instituce, která poskytuje celou škálu bankovních služeb fyzickým i právnickým osobám. Banka má generální licenci pro bankovní operace, licenci pro profesionálního účastníka trhu s cennými papíry, licenci pro operace s drahými kovy atd. Klienty Rosbank jsou více než 3 miliony privátních klientů, 73 tisíc firemních klientů.

V žebříčku největších bank z hlediska kapitálu prvního řádu, který sestavil časopis The Banker (červenec 2012), je Rosbank na 5. místě mezi ruskými bankami a na 1. místě mezi soukromými bankami v zemi. Aktiva banky podle údajů RAS k 1. říjnu 2012 činí 1,2 bilionu rublů, kapitál - 81,4 miliardy rublů, čistý zisk za III čtvrtletí roku 2012 - 9,7 miliardy rublů.

Regionální síť

Pro koordinaci činnosti divizí banky byl vytvořen víceúrovňový systém řízení: centrála v Moskvě, 10 oblastních ředitelství (Moskva, Petrohrad, Nižnij Novgorod, Jekatěrinburg, Rostov na Donu, Novosibirsk, Krasnojarsk, Vladivostok, Lipetsk, Jaroslavl), dále provozní kanceláře, další kanceláře a provozní pokladny. Na začátku roku 2014 měla Rosbank více než 600 poboček, 1200 prodejních míst ve 340 městech a obcích Ruska.

Logo

Změněna 2 loga. Ten aktuální je 3. v pořadí.

• V letech 1998-2005 byl logem šestiúhelník složený ze dvou čar a tmavě modré tečky, pod ním byl podpis "Rosbank" v tmavě modré barvě, dole - podpis "Akciová komerční banka" v tmavě modré barvě.
• V letech 2005-2011 byl šestiúhelník umístěn na modrý šestiúhelník a stal se bílým, dole nebo vpravo je podpis "Rosbank" modrý s velkým písmenem "P" a změnilo se písmo.
• Od roku 2011 do současnosti je logo červeno-černý čtverec s bílým pruhem, vpravo od něj je nápis „Rosbank“ černý a změnilo se písmo, dole je informace o příslušnosti ke skupině Société Générale .

Logo v letech 1998-2005.

Logo od roku 2011 do současnosti.

Poznámky

1. Vedení Rosbank
2. 1 2 3 4 5 Čtvrtletní zpráva o cenných papírech JSCB ROSBANK za 1. čtvrtletí 2014
3. Banky Ruska. Klíčové ukazatele výkonnosti (tisíc rublů) - 2014
4. 1 2 Čtvrtletní zpráva o cenných papírech JSCB ROSBANK za 2. čtvrtletí 2011
5. Dne 1. prosince se v Moskvě v Síni slavností Kateřinského paláce uskutečnilo první slavnostní předání Národní bankovní ceny, zřízené Asociací ruských bank a Národním bankovním věstníkem (ruským). "Asociace ruských bank" (2. prosince 2005). Získáno 2. srpna 2013. Archivováno z originálu 13. srpna 2013.
6. Alexandr Zajats. Bankovní sektor očekává fúze a akvizice. Tut.by (11. listopadu 2012). Získáno 26. listopadu 2012. Archivováno z originálu 29. listopadu 2012.
7. Rosbank se stala partnerem ruského programu financování udržitelné energie. IA REGNUM (01.11.2010). Staženo 28. ledna 2014.
8. Za úplatek byl zadržen šéf představenstva Rosbank a jeho zástupce
9. Podnikatel Andrej Kovalev vyprávěl, jak z něj v Rosbance vymáhali miliony
10. Rosbank odvolala zatčeného předsedu představenstva.
11. Elena Chutornykhová. První po státních bankách // Vedomosti, 30 (2548), 19. února 2010.
12. Banki.ru | Hodnocení bank
13. Bank Societe Generale Vostok a Rosbank rozšířily funkčnost svých bankomatů (26. února 2010). Získáno 17. června 2011. Archivováno z originálu 2. června 2012.
14. Rosbank získala 100% podíl v DeltaCredit Bank a Rusfinance Bank. Banki.ru (18. ledna 2011). Získáno 17. června 2011. Archivováno z originálu 2. června 2012.
15. Oznámení o přijatém rozhodnutí o reorganizaci úvěrové instituce (PDF). Získáno 17. června 2011. Archivováno z originálu 2. června 2012.
16. Pavel Nefyodov. Přecházíme na novou firemní identitu (nepřístupný odkaz - historie). Staženo 17. června 2011.
17. Změny v seznamu poboček pro období od 4.4.2014 do 4.11.2014
18. Julia Fedorinova, Vasilij Kudinov, Dmitrij Simakov. Potanin sdílel banku. // Vedomosti, č. 001 (2271), 11. ledna 2009.
19. VTB prodala téměř 10 % akcií Rosbank Societe Generale. // banki.ru, 19. 12. 2013.
20. Societe Generale koupila 7% podíl v Rosbank od Interros. // RBC, 04.12.2014.
21. Vedení Rosbank

Odkazy

• Oficiální stránky banky

rosbanka, bankomaty rosbank, vklady rosbank, internetová banka rosbank, rosbank krasnodar, úvěr rosbank, rosbanka Moskva, rosbank Nižnij Novgorod, rosbank online, oficiální stránky rosbank

Informace o Rosbank

Úvod

V Ruské federaci se zakládání a fungování komerčních bank, právní úprava bankovní činnosti opírá o federální zákon „o bankách a bankovnictví“, federální zákon „o centrální bance Ruské federace“, ústava Ruská federace a další federální zákony, předpisy Ruské banky.

V současné době jsou komerční banky jedním z nejdůležitějších prvků národního hospodářství. Komerční banky fungují na základě Charty, kterou přijímají její účastníci.

Pregraduální praxe probíhala v pobočce komerční banky „Rosbank“ (OJSC) v Nižném Novgorodu v období od 1. září 2012. do 26. října 2012

Účelem pregraduální praxe v pobočce komerční akciové banky "Rosbank" (OJSC) v Nižném Novgorodu bylo prostudovat činnost této úvěrové instituce pro další podrobnější práci na projektu promoce. Během stáže v této úvěrové instituci byly stanoveny a splněny následující úkoly:

Seznámení s hlavními činnostmi a strategií banky;

Rozšíření představ o práci úvěrového oddělení banky;

Studium hlavních úvěrových produktů banky;

Analýza úvěrové politiky a finanční výkonnosti banky.

Tato zpráva obsahuje informace o Bance, hlavních produktech a také analýzu rozvahy k 1. lednu 2008. a k 1. 1. 2009. Přílohou je Výkaz zisků a ztrát za uvedená období a údaje obratového listu pro účetní účty.

Historie Rosbank

Akciová komerční banka "Rosbank" je diverzifikovaná soukromá finanční instituce, jeden z vůdců ruského bankovního systému. K 1. březnu 2010 činil základní kapitál Rosbank 43 014,83 milionů rublů, zatímco celková aktiva činila 1 194 962,03 milionů rublů. Podle výsledků za druhé čtvrtletí roku 2011 je z hlediska aktiv na třináctém místě v Ruské federaci.

Rosbank je součástí mezinárodní finanční skupiny Société Générale. K 1. červenci 2011 s ní byla sloučena další ruská banka této skupiny, Bank Societe Generale Vostok.

Rosbank má úvěrové hodnocení od tří hlavních mezinárodních agentur: Moody's, Standard & Poor's a Fitch. V listopadu 2008 udělil autoritativní britský časopis „The Banker“ Rosbank prestižní ocenění „Banka roku“, čímž ji uznal jako nejlepší finanční instituci v Rusku.

Založeno v 1993 jako JSCB "Independence" (CJSC), následně několikrát změnila svou právní formu ( 1994 -- LLP, 1996 -- Společnost). V září 1998 HC" Interros» získala banku a přejmenovala ji na JSCB ROSBANK (CJSC). V 1999 Rosbank se stala Otevřená akciová společnost.

V 2003 Rosbank získala bankovní skupinu za 200 milionů dolarů HVAC, čímž se výrazně rozšířila pobočková síť.

června a září 2006 balíčky 10 % akcií banky po 317 milionech USD byly prodány francouzské bankovní skupině Société Générale. Francouzská banka také obdržela opci na nákup až do konce 2008 dalších 30 % plus dvě akcie Rosbank za 1,7 miliardy dolarů, která byla prodána v únoru 2008.

V únoru 2010 byly společné plány vlastníků banky (Societe Generale a Interros) na sloučení Rosbank, Bank Societe Generale Vostok, sklenice " Deltacredit" A " Rusfinance banka". V důsledku toho se očekávalo, že vznikne největší soukromá banka v Rusku (celkový objem aktiv byl k 1. lednu 2010 odhadován na 656 miliard rublů). . Po dokončení fúze se však Rosbank stala pouze třetí největší soukromou bankou v Rusku podle aktiv a nechala za sebou Banka Alfa a hlavní rakouský konkurent -- UniCredit Bank.

V únoru 2010, BSZhV a Rosbank sloučily síť bankomaty. Celkově bankomaty Držitelé karet BSZhV Rosbank mohou provádět transakce bez dalších poplatků a naopak.

V lednu 2011 se Rosbank stala vlastníkem 100 % akcií společnosti „ Rusfinance banka"a banka" Deltacredit» .

15. dubna 2011 akcionáři Rosbank se rozhodli reorganizovat banku formou fúze s CJSC “ BSZhV“, která se konala 1. července 2011 . Také na jaře 2011 začal rebranding banky, který spočívá v přechodu na symboly skupiny Société Générale. Nové logo banky je červeno-černý čtverec s bílým pruhem, změnilo se písmo názvu banky a pod ním se objevila informace o příslušnosti ke skupině Société Générale. V létě 2011 byly zavedeny nové symboly na bankovních kartách, došlo k právnímu sloučení a od října 2011 se všechny pobočky a bankomaty staly zcela rovnocennými a začal proces změny nápisů na pobočkách. Výrazně se také rozšířila síť partnerských bank a tím i počet bankomatů a terminálů, které mohou zákazníci Rosbank využívat bez provize.

březen 1993	Založena KB "Independence"
září 1998	CB Independence byla přejmenována akcionáři (společnost Interros) na JSCB ROSBANK (OJSC). Obecná licence №2272
září 2000	Akcionáři Rosbank schválili rozhodnutí připojit se k ONEXIM Bank. Strategickým směrem rozvoje byla práce s korporátními klienty
prosince 2002	Konsolidace podnikání Rosbank a IFC Bank posílila lidské zdroje a technologie Rosbank pro rozvoj investičního směru
červenec 2005	Úspěšné dokončení obchodní konsolidace Rosbank a šesti bank UWC (První OVK, Centrální OVK, Povolžskij OVK, Privolžskij OVK, Sibiřský OVK, Dálný východ OVK). Universal Commercial Bank pod jednotnou značkou „ROSBANK“ má od té doby jednu z největších soukromých regionálních sítí v zemi a je jedním z lídrů na ruském trhu retailových bankovních služeb.
června 2006	Francouzská bankovní skupina Societe Generale vstoupila do kapitálu Rosbank
února 2008	Majoritním akcionářem Rosbank se stala Societe Generale Group
února 2010	Akcionáři se rozhodli konsolidovat ruská aktiva skupiny Societe Generale, včetně Rosbank a dalších ruských dceřiných společností - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, s cílem maximalizovat synergii různých obchodních oblastí a získat pozici vedoucí mezinárodní finanční instituce v Rusku, pokrývající všechny segmenty trhu
leden 2011	Akvizice bank Rusfinance a DeltaCredit od skupiny Societe Generale, které se stávají 100% dceřinými společnostmi Rosbank
červenec 2011	Rosbank se spojila s BSGV a stala se největší mezinárodní finanční institucí v Rusku

Strategie a hlavní činnosti

Rosbank je dlouhodobě lídrem na tuzemském trhu a nabízí širokou škálu nejrůznějších služeb – od půjčování po vkládání, investování a další finanční transakce.

Činnosti JSCB Rosbank jsou prováděny na základě licence číslo 2272 a jsou regulovány Centrální bankou Ruské federace.

Síť poboček Rosbank zahrnuje 700 poboček, 1200 prodejních míst a asi 3000 bankomatů ve 340 ruských městech. Rosbank je jednou ze tří největších retailových bank v Rusku – obsluhuje více než 3 miliony privátních klientů. Rosbank se zaměřuje na poskytování kvalitních služeb a individuálních služeb svým zákazníkům. Kromě toho byly dceřiné společnosti Rosbank otevřeny v zemích blízkých i vzdálených zahraničí: ve Švýcarsku (Rosbank SA) a Bělorusku (Belrosbank). V Rusku má DeltaCredit, lídra na trhu hypotečních úvěrů, a Rusfinance Bank, která má trvale vysokou pozici na trhu spotřebitelských úvěrů a úvěrů na automobily.

Banka důsledně naplňuje strategii vytvoření univerzální finanční instituce v národním měřítku a obsluhuje všechny kategorie klientů. Klíčové aktivity Rosbank jsou:

Maloobchodní,

firemní,

Služby investičního bankovnictví,

Práce s bohatými privátními klienty (privátní bankovnictví).

Rosbank dlouhodobě usiluje o vytvoření univerzální finanční instituce, která by mohla fungovat v celostátním měřítku a nabízet obyvatelstvu nejrůznější bankovní služby. Tato banka nyní dosahuje svého cíle postupným slučováním největších bank – v roce 2011 byla pohlcena Banque Societe Generale Vostok.

Mezi prioritní oblasti banky stojí za zmínku korporátní služby, služby investičního bankovnictví, které jsou žádané jak fyzickými, tak právnickými osobami, privátní bankovnictví, tedy práce s VIP klienty banky, a také retailové služby.

Zejména je nutné si všímat investičního směru činnosti banky. Rosbank je již dlouhou dobu jedním z největších hráčů na trhu komunálních a korporátních společností denominovaných v rublech. vazby. Konkurence je na tomto trhu velmi silná – neustále se ho účastní velké banky i malé organizace.

Mezi další prioritní oblasti patří služby malým a středním podnikům. V tomto směru poskytuje Rosbank služby více než 57 tisícům zákazníků. Ke spolupráci s bankou inklinuje komplexní servis a vysoká kvalita práce, stejně jako speciálně navržené úvěrové produkty, které umožňují podnikání postavit na nohy a rozvíjet jej.

Žádané jsou také hypotéky, ale i další úvěrové produkty zaměřené na soukromé klienty a fyzické osoby. V současné době má Rosbank úvěrové hodnocení od tří hlavních mezinárodních agentur, včetně Fitch, Moody's, Standard & Poor's.

V prioritě a servisu velkých firemních klientů. Dnes tak lze zařadit například VO Almazyuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Seventh Continent, IDGC Holding, IC Soglasie a některé další.

Většinovým akcionářem této banky je mezinárodní finanční skupina Societe Generale se sídlem ve Francii. Strukturu Rosbank lze znázornit takto: 82,4 % akcií vlastní Societe Generale SA, 8,9 % akcií vlastní CJSC VTB Capital prostřednictvím Crinium Bay Holdings Ltd, 5,3 % vlastní Pharanco Holdings Co. Ltd a 1,1 % -- ICFI (Kypr). Za zmínku také stojí, že příjemcem všech výše uvedených finančních institucí, které vlastní akcie Rosbank, je Vladimir Potanin.

Dnes se Rosbank stala hlavním zastoupením Societe Generale v Rusku. Její pozice na trhu je stabilní - je největší soukromou bankou v zemi, stojící na stejné úrovni s takovými giganty, jako jsou Banka Alfa nebo Uralsib a pokračující v posilování své pozice na trhu úvěrů a vkladů.

Rosbank patří mezi 300 nejdražších světových a 4 nejdražší ruské finanční značky v hodnocení mezinárodní poradenské společnosti Brand Finance a časopisu The Banker za rok 2012. Rosbank má investiční úvěrové ratingy od mezinárodních ratingových agentur Fitch Ratings a Moody's Investor Service. V letech 2006 a 2008 byla Rosbank uznána jako nejlepší finanční instituce v Rusku podle The Banker. V TOP 1000 světových bank je Rosbank na pátém místě v Rusku a vede mezi tuzemskými soukromými bankami (The Banker, červenec 2012).

Organizační struktura

Struktura každé organizace je uspořádaný soubor jejích jednotlivých prvků. Banka je funkčně-hierarchická struktura, která zajišťuje výkon řídících funkcí, zachovává vhodné vertikální a horizontální vazby a oddělení řídících prvků. Seskupování divizí probíhá v souladu s funkcemi, které odrážejí hlavní směry a oblasti činnosti. Funkční struktura poskytuje bance poměrně vážné konkurenční výhody díky své přehlednosti, harmonii, spolehlivosti komunikace, absenci jejich duplicit, což umožňuje bez prodlení komunikovat s výkonnými a realizovat rozhodnutí managementu.

Banka má pevnou hierarchii moci a systém kontroly ze strany vrcholového managementu, rozhodnutí jsou přijímána centrálně. Zároveň však úroveň školení specialistů zajišťuje širokou specializaci v práci personálu (zaměnitelnost))

Z hlediska vzájemného působení je "oddělení - oddělení" lineárně-funkční strukturou, neboť rozhodnutí připravovaná určitými vykonavateli připravuje bezprostřední nadřízený, následně je posuzuje a schvaluje ředitel, který jejich výkon převádí na tyto nebo jiné vykonavatele.

Organizační strukturu vedení pobočky Nižnij Novgorod lze znázornit následovně (obr. 2):

Obr.2. Organizační struktura pobočky ROSBANK Nižnij Novgorod.

Ředitel řídí banku a zastupuje podnik ve všech institucích a organizacích, spravuje majetek podniku, uzavírá smlouvy, vydává příkazy podniku, přijímá a propouští zaměstnance v souladu s pracovněprávními předpisy, uplatňuje pobídky a sankce zaměstnancům podniku. podnik.

Řediteli jsou podřízeni: hlavní účetní, vedoucí úseku maloobchodních služeb, vedoucí provozního úseku, vedoucí úseku zúčtování, vedoucí bezpečnostního úseku, vedoucí právního úseku, vedoucí personálního úseku. Každému z nich jsou podřízeny útvary specializované na oblasti činnosti banky.

Ředitel si v Bance vyhrazuje většinu pravomocí nezbytných pro rozhodování a zároveň přísně kontroluje jejich plnění. Proto můžeme říci, že banka má vysokou míru centralizace. Zvláštní pozornost je věnována delegování pravomocí v podniku. Vývojem řešení jsou vždy pověřeni vedoucí funkčních oddělení. Rozhodnutí činí vrcholový management, poté je předáno k provedení úředníkům, kteří jsou odpovědní za jejich realizaci.

V poslední době se projevuje trend zvyšování počtu zaměstnanců. Důvodem je především expanze sektoru služeb. Dalším důležitým faktorem je zlepšení kvality služeb.

Nárůstem obslužného personálu dochází k nárůstu objemu zpracovávaných informací. Výrazně se rozrostlo právní oddělení a také bezpečnostní oddělení. Je to dáno především rozšiřováním úvěrových služeb.

Rozmanitost a velký tok transakcí, vysoká konkurence na trhu bankovních služeb klade na zaměstnance zvláštní požadavky.

Jednou z nejdůležitějších povinností každého zaměstnance Banky je kompetentnost v oboru své činnosti, proto Banka vyčleňuje prostředky na personální rozvoj ke zvýšení konkurenceschopnosti Banky.

Banka se ve své činnosti řídí zásadou transparentnosti.

Transparentností banka rozumí:

otevřenost informací o majitelích firem, transparentnost vůči akcionářům, hlavním klientům (partnerům) banky, dceřiných společnostech, o struktuře (směrech) podnikání banky.

dostupnost reportingu banky (po vzoru informací prezentovaných na webových stránkách Centrální banky Ruské federace), plná otevřenost banky při prezentaci svých finančních výsledků, a to jak podle ruských, tak západních standardů. Výnosy, kapitál, aktiva – všechny klíčové ukazatele by měly být dostupné širokému publiku.

přechod na mezinárodní bankovní standardy. Jedním z těchto standardů je informační transparentnost banky pro protistrany a investory a jedním z kritérií informační transparentnosti je sestavení mezitímní auditované účetní závěrky podle IFRS, což bance umožňuje spolehnout se na zahraniční financování.

neustálá regulace pracovních procesů prováděných v Bance různými regulačními dokumenty.

Veškeré aktivity banky by měly směřovat k poskytování celé škály vysoce kvalitních bankovních služeb svým klientům. Banka musí neustále zlepšovat škálu produktů a služeb nabízených zákazníkům a zkvalitňovat služby zákazníkům.

Vysoká kvalita zákaznických služeb je považována za základní kámen úspěšného fungování CAB "Rosbank".

2 na základě 138 hlasů tento měsíc Recenze Příspěvky Zprávy Hodnocení

Sazby vkladů a půjček Rosbank

Min. úvěrová sazba - 13,5 %

Max. vkladová sazba - 6,2 %

Hlavní státní registrační číslo: 1027739460737 Aktiva, miliardy rublů: 1125 Vydávání a získávání bankovních karet: American Express, China UnionPay, JCB International, MasterCard Int., VISA International, Zolotaya Korona, United Settlement System, ROSBANK, Celní karta Oficiální stránky Rosbank: http://www.rosbank.ru/ Jeden telefon zdarma: 8 800 200-66-33

Veřejná akciová společnost RosBank je univerzální bankou v rámci mezinárodní finanční skupiny Societe Generale, která banku ovládá z 99,5 procenta. Do skupiny v Ruské federaci patří kromě RosBank také dceřiné banky DeltaCredit a Rusfinance Bank. Banka byla zaregistrována v roce 1993 a v době svého vzniku nesla název „Independence“. V roce 1998 banku koupila průmyslová a finanční skupina Interros. V roce 2002 byla investiční banka MFK, rovněž ze skupiny Interros, sloučena s RosBank a v roce 2003 Rosbank sloučila bankovní skupinu OVK, která byla v té době největší retailovou bankovní skupinou v Ruské federaci. Konsolidace Rosbank a bankovní skupiny OVK byla dokončena do poloviny roku 2005. V roce 2006 byla část akcií banky prodána francouzské bance Societe Generale a v roce 2008 navýšila finanční skupina Societe Generale svůj podíl na kontrolní. A v letech 2013–2014 Societe Generale odkoupila bloky akcií od VTB Bank a Pharanco Holdings Co., finanční skupiny registrované na Kypru. Ltd., čímž svůj podíl zvýšil na 99,5 procenta.

Na začátku roku 2015 byla RosBank dvanáctá mezi největšími ruskými bankami z hlediska aktiv a vlastního kapitálu. Klientskou základnu banky tvoří více než tři miliony fyzických osob. Pobočková síť banky zahrnuje více než 600 poboček, více než tisíc prodejních míst a tři tisíce bankomatů v sedmdesáti regionech Ruska. Tato expanze byla možná právě po fúzi s bankovní skupinou Societe Generale Vostok.

Hlavním strategickým směrem RosBank je zkvalitňování služeb zákazníkům a také zaujímání vedoucí pozice v oblasti inovací v oblasti bankovnictví. A ve výsledku – zajištění stabilního růstu bankovní skupiny prostřednictvím rozvoje podnikání a zároveň posílení interakce mezi pobočkami k dosažení udržitelné ziskovosti.

Hodnocení třetích stran a ratingové agentury

Expert RA
Moody's
tchoř	BBB-
S&P
Min. sazba půjčky na auto
Min. hypoteční sazba

Nejnovější recenze Rosbank

13. června v 18:02 bylo zavoláno do Rosbank na číslo ***, aby se zjistilo, proč nebyly všechny prostředky připsány na účet kreditní karty. Podle upozornění SMS a na mém osobním účtu, částka zůstatku 2. června - 180 tisíc rublů, přidám 20 tisíc rublů - až do úplného splacení úvěrového limitu (úvěrový limit 200 tisíc rublů). Na svém osobním účtu vidím, že na účet bylo přijato pouze 6 tisíc rublů a zůstatková částka je 186 tisíc. Volám do Rosbank, konverzace trvá více než 50 minut (operátor: Marina 1484 - jakýkoli dotaz operátora zmate a otočí vypnuto na 10-15 minut, spojí se - říká nesrozumitelné věci, znovu položím otázku a ona se zase vypne). Problém není vyřešen. Otázka zůstává otevřená, kde jste ztratili 14 tisíc rublů? Proč je nevidím na zůstatku na své kreditní kartě? Rosbank je na tom velmi špatně, co kradete zákazníky? Pochopte situaci a vraťte 14 tisíc na účet, jinak píšu vyjádření na policii.

nharlashina, 13.06.2019 Odkaz

Normální banka, nikdy nejsou fronty, zaměstnanci jsou kompetentní ve všech záležitostech. Zde mám obsluhované mzdové karty zaměstnanců, nikdy na ně nejsou žádné dotazy. Onehdy mi zavolal můj manažer a nabídl mi, že dostane spořicí plastovou kartu se 7,7 % ročně z jakéhokoli zůstatku. Máte zájem, zajeďte, přečtěte si podmínky. Služba je zdarma, nenašel jsem malý text o povinných platbách a minimálním zůstatku. Rozhodl jsem se tuto kartu vyzkoušet, používám ji pár týdnů, už jsem s ní letěl na dovolenou, obyčejná plastová, jako všichni ostatní. Pouze s možností připsání 7,7 procenta. Hotovost jsem z něj vybrat nezkoušel, ale podle podmínek si ji můžete bez úroků vybrat jednou měsíčně v jakémkoli bankomatu nebo ve svém, jak chcete. Limity jsou slušné - 500 tisíc denně nebo 1,5 mil. měsíčně.Moje doporučení, vyšel dobrý produkt.

Pavel, 5.06.2017 Odkaz

Před několika lety jsem si vzal hypotéku od Rosbank. Nedávali v rublech, musel jsem to vzít v cizí měně. Několik let platil bez problémů, ale když směnný kurz začal skákat, obrátil se na banku s žádostí o převedení půjčky na rubl. Ale odpověď byla odmítnuta. Teď ani nevím, co mám dělat, přeplatek je neuvěřitelný ...

Vadim, 11.09.2016 Odkaz

Ahoj! Jsem živnostník. Dne 7. 7. 2016 bez jakéhokoli vysvětlení byly všechny mé účty a karty bankou zablokovány. Po zdlouhavém řízení, které trvalo téměř celý měsíc, mi banka otevřela přístup k účtu. Během tohoto období nebyla učiněna žádná oficiální prohlášení banky. Je jasné, že jakékoli oficiální prohlášení by bylo možné napadnout u soudu. Napsal jsem dopisy bance, odvolání na web Rosbank. Asi o měsíc později byl můj účet a karty otevřeny. Bohužel jedna nepravost vede k druhé! Z nějakého pro mě zcela neznámého důvodu neotevřou klientskou banku. Podle sazebníku banky jsou náklady na jeden platební příkaz 120 rublů, elektronický - 30 rublů. Při uzavírání smlouvy mezi PJSC Rosbank a mnou obě strany podepsaly Dodatek s uvedením tarifů a sítě poskytovaných služeb. Nyní mě banka nutí používat tu nejdražší a nepohodlnou službu, čímž hrubě porušuje moje spotřebitelská práva a vnucuje mi drahou službu. Připomínám, že jsem zaplatil za založení účtu, zaplatil jsem za jeho vedení, neporušil jsem ani jednu klauzuli naší Smlouvy s bankou. Banka ze své strany porušila veškerou myslitelnou i nemyslitelnou slušnost a zároveň zákony Ruské federace. Nereaguje na oficiální požadavky na webu. Neposkytuje informace po telefonu. POMOC!!!

Michail92, 2.09.2016 Odkaz

Vydal jsem kreditní kartu Rosbank dne 30.06.2015 na rok, poté, co jsem se předtím zeptal, jak probíhá prodlužování karty, vedoucí odpověděl, že je to automatické. Dne 07.04.2016 mi přišla SMS o dluhu na kreditní kartě, uplatněný v bance, kde mě vyzvali k zaplacení celé částky na kreditní kartě. Zároveň dne 26.06.2016 při platbě další platby v bance nikdo o prolongaci neřekl, nebyly žádné hovory ani SMS. Jako svědomitý plátce a stálý zákazník (v této bance splatila dva úvěry) důvěřovala manažerovi a nekontrolovala proces prolongace. SMS o dluhu přišla až pátý den dluhu (za SMS upozornění jsem platila zvlášť) a kvůli dluhu nebylo možné smlouvu prodloužit. Musel jsem vrátit peníze odložené na dovolenou. Buď opatrný! Co to bylo - nedbalý přístup zaměstnanců ke svým povinnostem, moje liknavost nebo promyšlený trik? P.S. V zásadě není všechno tak špatné, odpočívám na otevřených prostranstvích své rodné země, ale zůstává nepříjemná pachuť klamu.

nazarka23, 23.07.2016 Odkaz

Vklady Rosbank

1.11.2018 Rosbank nabídla prémiovým zákazníkům online registraci vkladů
Prémiové vklady byly k dispozici pro registraci v internetové bance Rosbank a mobilní aplikaci ROSBANK Online. Majitelé balíčku bankovních služeb „Premium“ dostali možnost vkládat...
1.10.2018 Rosbank zvyšuje sazby vkladů pro nové zákazníky
Na počest svého 25. výročí zvyšuje Rosbank sazby vkladů pro nové zákazníky. Do 30. listopadu platí pro standardní a prémiové vklady příplatek +0,35 % ročně k základní sazbě v rublech...
Francouzský národní tým podruhé v historii vyhrál velké vítězství! Rosbank, která je součástí francouzské mezinárodní finanční skupiny Societe Generale... 5.02.2018 Rosbank v roce 2017 navýšila depozitní portfolio malých podniků o 43 %
Na konci roku 2017 vykázal malý podnik Rosbank růst ve všech klíčových ukazatelích. Díky atraktivním podmínkám vykázalo depozitní portfolio malých podniků a individuálních podnikatelů tempo růstu 43 %... 04.07.2017 "150 let spolehlivosti" v top 3 nejziskovějších rublových vkladech
Rosbank nabízí atraktivní úrokovou sazbu klientům, kteří si vybrali vklad „150 let spolehlivosti“ s malým minimálním vkladem 15 tisíc rublů...

Novinky z Rosbank

2.07.2018 Rosbank-online a internetové bankovnictví jsou ještě pohodlnější
Rosbank opět aktualizovala verze mobilní aplikace ROSBANK-Online a internetového bankovnictví a představila řadu novinek, díky kterým se naše vzdálené služby staly ještě modernějšími a funkčnějšími.... 9.03.2018 Rosbank představila vlastní e -obchodní platforma
Rosbank spustila vlastní elektronický obchodní systém (e-trading) - jednoduché a intuitivní rozhraní, které umožňuje právnickým osobám provádět konverzní transakce pro nákup / prodej měny samy... 1.11.2017 L'hermitage pro VIP klienty
Rosbank přejmenovala svou obchodní linii služeb pro bohaté klienty, která dostala svůj vlastní název L’Hermitage...
V rámci speciální nabídky si zákazníci mohou zdarma založit svůj první běžný účet v rublech, certifikovat kartu se vzorovými podpisy, kopiemi kompletního balíku dokumentů a připojit internetový systém Klient-Banka... 9.10.2016 Novinka produkty investičního životního pojištění
Rosbank nabízí bohatým klientům nové produkty investičního životního pojištění "Mayak" a "Capital", vyvinuté pojišťovnou Sberbank Life Insurance...

Přes všechny problémy francouzská bankaSpolečnostGeneralese stal absolutním vlastníkem Rosbank, dříve vlastněná Michailem Prochorovem a Vladimirem Potaninem. Ani vlastní problémy, ani hádky mezi prodejci nezabránily evropským bankéřům prosadit se na perspektivním ruském trhu.

V Rusku, kde má Société Générale již silnou pozici, hodlá banka uplatňovat „ambiciózní a cílenou strategii expanze“. Závěrečné oznámení banky zdůrazňuje velký územní dosah Rosbank a skutečnost, že má největší regionální síť domácích komerčních bank.

Skutečnost, že Societe Generale vlastní další tři ruské banky a místní dceřinou společnost, nebolí. Rosbank a další struktury Societe Generale se budou vyvíjet stejným směrem, ale nezávisle a autonomně, říká Alexander Popov, předseda představenstva Rosbank.

Obtížná historie obchodů

V roce 2006 Societe Generale koupila 20 % minus jednu akcii Rosbank od Vladimira Potanina a Michaila Prochorova s ​​opcí na získání dalších 30 % plus dvě akcie za 1,7 mld. USD, Francouzi se rozhodli opci využít. V lednu 2008 však Societe Generale začala mít problémy. Banka vykázala obrovské ztráty údajně vzniklé vinou obchodníka, který porušil pravidla práce.

V důsledku toho, spolu s odpisem ztrát vzniklých v důsledku hypoteční krize v USA, banka vykázala ztráty přesahující 10 miliard USD, v důsledku čehož se čistý příjem banky snížil na 1,38 miliardy USD ze 7,5 miliardy USD ročně. dříve. Na trhu se mluvilo o tom, že se banka možná nevzpamatuje ze ztrát a stane se obětí převzetí. Dokončení obchodu s Rosbank bylo ohroženo.

Vedení francouzské banky však s pomocí vlády a na úkor dlouhodobě zavedeného systému ochrany podniků dokázalo, že Societe Generale zatím nikomu prodána nebude. Současné finanční problémy vyřeší emise vlastních akcií za 5,5 miliardy eur, což umožní splnit všechny požadavky na kapitálovou přiměřenost.

Potíže však nebyly jen na straně kupujícího. „Rozvod“ Prochorova a Potanina, který provázejí soudní spory a další korporátní tahanice, převzetí dokonce na nějakou dobu zpomalil. Kyperský soud jako předběžné opatření ve sporu mezi partnery zablokoval akcie Rosbank vlastněné společným fondem KM-invest. 11. února však vyšlo najevo, že zákaz byl zrušen.

Po překonání všech překážek Societe Generale 13. února oficiálně oznámila, že dokončuje dohodu o získání kontrolního podílu v Rosbank. Tisková zpráva také uvádí, že Societe Generale hodlá v souladu s ruským právem učinit nabídku na odkup zbývajícím menšinovým akcionářům.

KM-invest má stále asi 20 % akcií banky a podle listu Vedomosti s odvoláním na zástupce Potaninovy ​​společnosti Interros budou i tyto papíry převedeny na Societe Generale výměnou za akcie francouzské banky.

Francouzský let do Ruska

Societe Generale působí v Rusku již dlouhou dobu. Tato skupina v současné době vlastní čtyři další banky kromě Rosbank. Finanční a úvěrové organizace ovládané Francouzi patří do druhé řady ruských bank. Největší bankou před akvizicí Rosbank byla Bank Societe Generale Vostok – tato univerzální banka je v Rusku podle aktiv na 29. místě.

Francouzi dále vlastní banku Rusfinance, která se zabývá především spotřebitelskými úvěry, Deltacredit, která se specializuje na hypotéky, a velmi malou banku SKT, která podniká v oblasti půjček na auta.

Největší akvizicí Francouzů bude Rosbank, která je v Rusku podle aktiv na osmém místě. V práci firmy zatím podle šéfa Rosbank Alexandra Popova nedojde k žádným zásadním změnám. V rozhovoru pro noviny Vedomosti v předvečer uzavření obchodu Popov řekl: "Rosbank funguje nezávisle a zcela autonomně, což se vysvětluje jak současnou strukturou akcionářů, tak rozdílem v rozsahu podnikání."

Pokud jde o konkurenci s Banque Societe Generale Vostok, Popov v tom nevidí žádný problém. "Máme vlastní strategii rozvoje a zajišťujeme růst jak obchodních objemů, tak ziskovosti. Máme radost z úspěchu ostatních, ale snažíme se, aby si klient vybral nás," říká Rosbank.

Pro francouzskou banku je posílení pozic na rostoucím ruském trhu, zejména akvizicí tak významného hráče, jako je Rosbank, velkým úspěchem. Zejména v podmínkách, kdy finanční sektor zažívá vážné problémy na svých „nativních“ trzích v Evropě, ale i v USA.

Pro Rusy může být přínosná i práce pod vedením západních kolegů. Například skupina výzkumníků z Nové ekonomické školy ve své práci prokázala, že ruské banky, na jejichž kapitálu se podílejí cizinci, obvykle pracují efektivněji než čistě ruské organizace.

Pravda, zda je přítomnost zahraničního akcionáře příčinou či důsledkem větší efektivity, se neuvádí, píše list Vedomosti (blíže viz.