Prevenzione delle ricadute della psoriasi. Prevenzione della psoriasi: metodi efficaci

– un sistema di gestione aziendale di natura complessa e sistemica. Ha lo scopo di prevenire o eliminare fenomeni sfavorevoli per le imprese utilizzando tutto il potenziale della gestione moderna, sviluppando e implementando presso l'impresa un programma speciale di natura strategica, che consenta di eliminare difficoltà temporanee, mantenere e aumentare le posizioni di mercato in qualsiasi circostanza, basandosi principalmente sulle proprie risorse.

La crisi di un'impresa è causata da una discrepanza tra i suoi parametri economico-finanziari e quelli ambientali. Questi fattori possono essere suddivisi in due gruppi principali:

1. Esterno (non dipendente dalle attività dell'impresa);
2. Interno (a seconda delle attività dell'impresa).

I fattori esterni della crisi possono a loro volta essere suddivisi in:

1. Fattori socioeconomici dello sviluppo complessivo del Paese:
   • Inflazione in aumento;
   • Instabilità del sistema fiscale;
   • Instabilità della normativa regolamentare;
   • Diminuzione del livello di reddito reale della popolazione;
   • Aumento della disoccupazione.
2. Fattori di mercato:
   • Diminuzione della capacità del mercato interno;
   • Rafforzare il monopolio nel mercato;
   • Instabilità del mercato dei cambi;
   • Aumento dell’offerta di beni sostitutivi.
3. Altri fattori esterni:
   • Instabilità politica;
   • Disastri naturali;
   • Peggioramento della situazione criminale.

Fattori interni della crisi:

1. Manageriale
   • alto livello di rischio commerciale;
   • conoscenza insufficiente delle condizioni di mercato;
   • gestione finanziaria inefficace
   • cattiva gestione dei costi di produzione;
   • mancanza di flessibilità nella gestione;
   • sistema contabile e di rendicontazione di qualità non sufficientemente elevata
2. Produzione
   • Insicurezza dell'unità dell'impresa come complesso immobiliare;
   • Immobilizzazioni obsolete e usurate;
   • Bassa produttività del lavoro;
   • Elevato consumo energetico;
   • Sovraccarico di strutture sociali.
3. Mercato
   • Bassa competitività dei prodotti;
   • Dipendenza da una cerchia ristretta di fornitori e acquirenti.

È l'inefficacia della gestione che dovrebbe essere attribuita al problema più caratteristico delle imprese moderne, che ne impedisce il funzionamento efficace nelle condizioni delle relazioni di mercato esistenti. Ciò è dovuto ai seguenti fattori:

• Mancanza di strategia nelle attività dell’impresa e focalizzazione sui risultati a breve termine a scapito di quelli a medio e lungo termine;
• Basse qualifiche e inesperienza dei manager;
• Basso livello di responsabilità dei dirigenti aziendali nei confronti dei proprietari per le conseguenze delle decisioni prese, per la sicurezza e l'uso efficace della proprietà dell'impresa, nonché per i risultati finanziari ed economici delle sue attività.

I principi su cui si basa il sistema di gestione delle crisi. I principi chiave includono:

• Diagnosi precoce dei fenomeni di crisi nell'attività finanziaria di un'impresa. La possibilità di una crisi dovrebbe essere diagnosticata nelle prime fasi per sfruttare tempestivamente le opportunità per neutralizzarla.
• Urgenza di risposta agli eventi di crisi. Quanto prima verranno applicati i meccanismi anticrisi, tanto maggiori saranno le opportunità di ripresa dell’impresa.
• L’adeguatezza della risposta dell’impresa al grado di minaccia reale al suo equilibrio finanziario. Il sistema di meccanismi utilizzato per neutralizzare la minaccia di fallimento è prevalentemente associato a costi o perdite finanziarie. Allo stesso tempo, il livello di questi costi e perdite deve essere adeguato al livello del rischio di fallimento dell’impresa. In caso contrario, l'effetto atteso non sarà ottenuto (se l'azione dei meccanismi è insufficiente), oppure l'impresa dovrà sostenere costi irragionevolmente elevati (se l'azione del meccanismo è ridondante).
• Piena attuazione delle capacità interne dell’impresa per superare la crisi. Nella lotta contro la minaccia di fallimento, un'impresa deve fare affidamento esclusivamente sulle capacità finanziarie interne.

La gestione delle crisi ha un argomento di influenza: i fattori di crisi, ad es. tutte manifestazioni di un eccessivo aggravamento cumulativo delle contraddizioni, che causano il pericolo della sua manifestazione estrema, l'inizio di una crisi. I fattori di crisi possono essere percepiti o reali.

L’essenza della gestione della crisi è espressa nelle seguenti disposizioni:

• le crisi possono essere previste, previste e provocate;
• le crisi possono, in una certa misura, essere accelerate, anticipate, rinviate;
• è possibile e necessario prepararsi alle crisi;
• le crisi possono essere mitigate;
• la gestione in caso di crisi richiede approcci speciali, conoscenze speciali, esperienza e arte;
• i processi di crisi possono essere controllabili in una certa misura;
• gestire i processi di superamento di una crisi può accelerare questi processi e minimizzarne le conseguenze.

Le crisi sono diverse e anche la loro gestione può essere diversa. Questa diversità si manifesta nel sistema e nei processi di gestione (algoritmi per lo sviluppo delle decisioni gestionali) e soprattutto nel meccanismo di gestione. Non tutti i mezzi di influenza producono l’effetto desiderato in una situazione pre-crisi.

Il sistema di gestione delle crisi deve avere proprietà speciali:

• flessibilità e adattabilità, che sono spesso inerenti ai sistemi di gestione a matrice;
• tendenza a rafforzare la gestione informale, la motivazione dell'entusiasmo, della pazienza, della fiducia;
• diversificazione della gestione, ricerca dei segni tipologici più accettabili di una gestione efficace in situazioni difficili;
• ridurre il centralismo per garantire una risposta situazionale tempestiva ai problemi emergenti;
• rafforzare i processi di integrazione, consentendo di concentrare gli sforzi e utilizzare in modo più efficace il potenziale delle competenze.

La gestione delle crisi ha caratteristiche anche in termini di tecnologie:

• mobilità e dinamismo nell'uso delle risorse, realizzando cambiamenti e trasformazioni, attuando programmi innovativi;
• implementazione di approcci mirati al programma nelle tecnologie per lo sviluppo e l'attuazione delle decisioni di gestione;
• maggiore sensibilità al fattore tempo nei processi di gestione, attuazione di azioni tempestive sulla dinamica delle situazioni;
• maggiore attenzione alle valutazioni preliminari e successive delle decisioni gestionali e alla scelta di alternative di comportamento e di attività;
• utilizzo di un criterio anticrisi per la qualità delle decisioni gestionali nella loro elaborazione e attuazione.

Anche il meccanismo di controllo che caratterizza i mezzi di influenza ha le sue caratteristiche. I mezzi di influenza convenzionali non sempre producono l’effetto desiderato in una situazione pre-crisi o di crisi.

Nel meccanismo di gestione delle crisi, le priorità dovrebbero essere date a:

• motivazione focalizzata su misure anticrisi, risparmio di risorse, evitare errori, prudenza, approfondimento delle situazioni, professionalità, ecc.;
• atteggiamenti verso l'ottimismo e la fiducia, stabilità socio-psicologica dell'attività;
• integrazione secondo i valori di professionalità e competenza;
• iniziativa nella risoluzione dei problemi e nella ricerca delle migliori opzioni di sviluppo;
• corporativismo, accettazione reciproca, ricerca e sostegno all’innovazione.

Tutto questo insieme dovrebbe riflettersi nello stile di gestione, che deve essere inteso non solo come una caratteristica delle attività del manager, ma anche come una caratteristica generalizzata di tutta la gestione. Lo stile di gestione della crisi dovrebbe essere caratterizzato da fiducia professionale, determinazione, approccio di ricerca, auto-organizzazione e accettazione della responsabilità.

Lo strumento di gestione anticrisi è il programma di stabilizzazione.

L’essenza del programma di stabilizzazione è manovrare i fondi per colmare il divario tra le loro spese e le loro entrate. È possibile colmare il “buco della crisi” aumentando il flusso di fondi (massimizzazione) e riducendo l’attuale fabbisogno di capitale circolante (risparmio).

L’aumento della liquidità si basa sul trasferimento dei beni aziendali in liquidità:

• Vendita di investimenti finanziari a breve termine.
• Vendita di crediti.
• Vendita delle rimanenze di prodotti finiti.
• Vendita delle scorte in eccesso.
• Vendita di investimenti (disinvestimento).
• Vendita di strutture produttive e non produttive non redditizie.
• Arresto della produzione non redditizia.
• Rimozione di oggetti costosi dall'impresa.
• Riacquisto di obbligazioni debitorie a sconto.
• Conversione dei debiti in capitale autorizzato.
• Contratti a termine per la fornitura di prodotti.
  

Azioni a seconda della fase della crisi

Prima fase della crisi, spesso nascosto, c'è un calo dell'efficienza del capitale, una diminuzione della redditività e dei volumi degli utili (crisi nel senso lato del termine). Di conseguenza, la posizione finanziaria dell'impresa peggiora, le fonti e le riserve per lo sviluppo si riducono.

Le soluzioni anticrisi a questi problemi possono risiedere sia nell'area della revisione della strategia aziendale e della ristrutturazione dell'impresa, sia nelle sue tattiche che portano alla riduzione dei costi, alla riduzione del personale dirigente e dei posti di lavoro, all'aumento della produttività del lavoro, ecc.

Seconda fase della crisi- l'emergere di una produzione non redditizia. Questo problema viene risolto mediante la gestione strategica e viene attuato attraverso la ristrutturazione volontaria dell'impresa.

La terza fase significa l'assenza pratica di fondi propri e di fondi di riserva dell'impresa. Ciò influisce negativamente sulle prospettive del suo sviluppo, sui flussi di cassa a lungo e medio termine, sul budget razionale ed è associato a una significativa riduzione della produzione, poiché una parte significativa del capitale circolante viene utilizzata per ripagare le perdite e servire l'aumento dei debiti .

La ristrutturazione dell'impresa e il programma per la stabilizzazione delle condizioni finanziarie ed economiche richiedono misure di emergenza per raccogliere fondi per la loro attuazione. Se tali misure tempestive non vengono adottate, si verifica una crisi di liquidità e il fallimento. Ad esempio, vendere parte delle scorte, dei materiali e dei lavori in corso sotto costo in un altro periodo non sarebbe giustificato, ma in questa situazione è una misura efficace e di emergenza.

Quarta fase- stato di insolvenza acuta. L'impresa non ha la possibilità di finanziare anche la riproduzione ridotta e di continuare a pagare gli obblighi precedenti. Esiste una minaccia reale di fermare o cessare la produzione, e quindi di fallimento. In questa situazione, l’insolvenza finanziaria viene neutralizzata attraverso una procedura fallimentare.

Pertanto, la prima, la seconda e in parte la terza fase della crisi di un’impresa costituiscono il contenuto della crisi per i suoi proprietari. La quarta fase rappresenta una minaccia per i creditori.

Le situazioni di crisi si possono gestire, e ciò è confermato non solo dall'esperienza di alcune note aziende, come Johnson & Johnson, British Airways, Renault, ma anche dall'esistenza di un'area speciale, un'area di Pratica di pubbliche relazioni, - gestione delle crisi.

La gestione delle crisi è l'arte di padroneggiare una situazione difficile, eliminando un maggior grado di rischio e incertezza, permettendoti di sottomettere la maggior parte dei processi indesiderati alla tua volontà e prendere il controllo di ciò che sta accadendo. Altrimenti, questa è la risposta alla domanda su come mantenere la testa a posto quando tutti intorno a te la perdono.

La gestione delle crisi viene utilizzata sia in circostanze estreme legate a disastri naturali e incidenti, sia per regolare i problemi nel mondo degli affari. I suoi principi fondamentali possono essere formulati come segue: compassione, apertura, veridicità, tempestività, prevenzione. Una delle idee chiave è la previsione e la prevenzione delle crisi. Per fare ciò, una determinata azienda deve monitorare e analizzare attentamente molti fattori del suo ambiente di vita, identificando quelli che rappresentano una potenziale minaccia per il suo profitto, la sua immagine e la sua competitività.

La gestione delle crisi viene insegnata raramente nelle business school. E per identificare le loro zone di pericolo, problemi, vulnerabilità, per elaborare un piano speciale in caso di crisi e insegnare al management come comportarsi in una situazione di crisi, molte aziende occidentali si rivolgono all'aiuto dei servizi di PR, che determinano la politica aziendale dell'azienda e la sua strategia si basano sulla presa in considerazione dell'intera gamma di influenze esterne ed interne.

Dmitrij Trubetskov
Fonte: Forum sulla carriera

"Gestione delle crisi", "responsabile delle crisi": queste frasi sono diventate recentemente molto popolari in quasi tutti i settori degli affari russi. Cosa significano in pratica? Dmitry ne parla

"Gestione delle crisi", "responsabile delle crisi": queste frasi sono diventate recentemente molto popolari in quasi tutti i settori degli affari russi. Cosa significano in pratica? Ne parla Dmitry Trubetskov, direttore generale della società National Consulting.

Il termine "gestione della crisi" implica gestire qualcosa (o qualcuno) in una situazione di crisi. Tuttavia, dalla stessa parola “crisi” deriva una certa dualità di questo fenomeno. Dopotutto, una crisi significa un brusco cambiamento, che può essere sia negativo che positivo. Solo in quest’ultimo caso, le aziende solitamente non cercano l’aiuto di esperti e cercano autonomamente spiegazioni per i cambiamenti, a seconda degli scopi per i quali tali spiegazioni vengono richieste.

Ad esempio, i proprietari attribuiscono l'inaspettato aumento del fatturato di questa stagione non tanto al buon lavoro dei loro manager, ma alla politica di sviluppo strategico dell'azienda scelta correttamente e (cosa più comune) con un aumento della ricchezza e, di conseguenza , la capacità del mercato dei consumi. Una corretta analisi delle ragioni del successo inaspettato aiuta ad orientarsi intenzionalmente verso di esso in futuro, cioè a gestire la crisi, o più precisamente, il periodo del suo esordio. Ma questo argomento è più vicino alla questione della gestione strategica piuttosto che della gestione della crisi.

Naturalmente, quando si tratta di gestione delle crisi, ciò che viene prima sono gli eventi negativi e le conseguenze che ne conseguono. Oggi, nelle condizioni della realtà russa, vale la pena separare due tipi di crisi fondamentalmente diverse negli obiettivi e, di conseguenza, nelle azioni post-crisi: crisi artificiale (ai fini del fallimento e del rilevamento di un'impresa); vera crisi (causato da un brusco cambiamento nell'ambiente esterno o da errori gestionali nella leadership e nel concetto di sviluppo aziendale).

Credo che i nostri lettori non abbiano bisogno di spiegare in dettaglio come e perché si realizzano le crisi artificiali delle imprese, dirò solo che questo tipo di crisi prevale nel campo delle grandi imprese; Naturalmente, in questo caso, le azioni dei cosiddetti manager di crisi (o temporanei) sono spesso dettate ben lungi dal desiderio di far uscire l'organizzazione dalla crisi con perdite minime. E per raggiungere gli obiettivi fissati per il manager, sono necessarie la conoscenza e l'esperienza non di un gestore delle crisi, ma di un controllore e di un lobbista. La nostra azienda limita volutamente il settore dei suoi clienti alle medie imprese, i cui proprietari sono estremamente interessati alla riorganizzazione della loro azienda e vogliono garantire che non solo sopravviva alla crisi, ma porti anche maggiori entrate e fiducia nel futuro in futuro.Di conseguenza, si rivolgono più spesso a noi titolari di imprese in cui la crisi non è ancora arrivata e i suoi sintomi possono essere rintracciati solo a livello intuitivo, senza arrecare danni all'impresa stessa.

Le ragioni della crisi delle medie imprese possono essere molteplici. Ad esempio, l’aumento dei prezzi delle materie prime, i cambiamenti nel quadro legislativo, l’emergere di beni sostitutivi o di fonti di approvvigionamento alternative, il calo del tenore di vita della popolazione, lo spionaggio industriale, ecc.

Ma le cause principali e più comuni della crisi delle imprese di medie dimensioni sono due fattori: divisioni e disaccordi tra azionisti, errori di gestione nella gestione.

Esistono vari modi per superare una crisi di potere nelle imprese in cui gli azionisti non riescono a mettersi d'accordo tra loro. In questa situazione, l'essenza della gestione della crisi si riduce alla risoluzione delle pretese morali, finanziarie, amministrative o patrimoniali degli azionisti nei confronti degli altri, e il gestore della crisi richiede in misura maggiore le competenze di uno psicologo (e talvolta anche di uno psicoterapeuta). e in misura minore conoscenza di diritto, economia, gestione, ecc. Ulteriore. Sfortunatamente, la mia esperienza pratica mostra che la riorganizzazione nelle imprese con una tale crisi di potere, nella migliore delle ipotesi, dà solo un effetto temporaneo, poiché in questa situazione il ruolo principale è giocato dalla disponibilità al compromesso degli stessi azionisti. E questo parametro è il più complesso e scarsamente controllato.

Allora, qual è il significato e il principio della gestione delle crisi nelle medie imprese causate dagli errori della gestione precedente o attuale dell'azienda? Cosa dovrebbe fare un gestore della crisi per far uscire la sua organizzazione da questa situazione?

Il manager deve stabilire una relazione di causa-effetto. Cioè, identificare le cause profonde che hanno portato l'organizzazione a determinate conseguenze negative. Va notato che questo compito è tutt’altro che banale. I proprietari spesso contattano la nostra azienda per un motivo, descrivono la loro visione della situazione attuale e, dopo aver condotto la diagnostica, si scopre che ciò che deve essere risolto non è quello originariamente previsto. E ciò che vede il proprietario risulta essere solo una conseguenza di determinati motivi e non la vera causa della crisi. Allo stesso tempo, dobbiamo rendere omaggio al fatto che, nonostante il rapporto causa-effetto stabilito in modo errato, il proprietario sente intuitivamente che qualcosa non va nell'organizzazione e quindi si rivolge a noi - dopotutto, dall'esterno è più facile notare il "pallino nell'occhio di qualcun altro", per non parlare del "registro".

Lo decide il responsabile della crisi di quali risorse ha bisogno l’organizzazione per eliminare le cause che hanno causato (o stanno causando) la crisi. Il manager deve determinare la disponibilità di queste risorse - sia interne che esterne - nell'organizzazione e le modalità per ottenere quelle mancanti. Il manager sviluppa un programma per superare la crisi, lo coordina con gli azionisti e riceve i poteri necessari. Coordina inoltre la propria motivazione e il grado di responsabilità per i risultati delle sue attività. Determina e nomina i responsabili dell'esecuzione, e talvolta gli stessi esecutori, di determinati compiti. Delinea i poteri, fissa gli obiettivi, elabora le tattiche con ogni persona e sviluppa un sistema di controllo. Determina anche la motivazione dei dirigenti subordinati, degli altri dipendenti e il grado di responsabilità per il risultato. Monitora costantemente il lavoro dell'organizzazione e controlla l'esecuzione dei compiti e i risultati del lavoro dei singoli esecutori, manager e dipartimenti nel loro complesso. Confronta gli indicatori effettivi con gli indicatori del programma di crisi e adatta il programma alla situazione reale.In generale, un manager di crisi svolge lo stesso lavoro di un manager normale - solo in condizioni di crisi, in condizioni di rapido sviluppo degli eventi e mancanza di tempo per una lunga e attenta considerazione della correttezza delle azioni.

Di conseguenza, il costo di un errore aumenta molte volte, sebbene ci siano incomparabilmente più giustificazioni per questo errore che in condizioni di calma attività dell'impresa. Pertanto la posizione: “Perché non è stato fatto?!” non è adatta a un gestore della crisi. Ciò che conta per lui non è il motivo per cui non è stato fatto, ma che non è stato fatto e dovrebbe essere fatto!

Molto spesso è difficile trovare una persona nell'organizzazione che sia pronta ad assumere la funzione di gestore della crisi (o gestore della crisi). Ciò può essere causato da diversi motivi:

In linea di principio, un tale manager non esiste nell'organizzazione, poiché è costoso e i proprietari sono abituati a svolgere da soli le funzioni di top manager strategico;

Un manager del genere esiste, ma vuole dimostrare ai proprietari che ciò che sta accadendo nell'organizzazione non è una crisi e che ciò che sta facendo (e ha fatto) è corretto e utile per l'organizzazione; -

C'è un manager in azienda, vuole lavorare, ma i proprietari sono guidati dal principio “non c'è nessun profeta nel suo paese” oppure il top management semplicemente non gode di fiducia.

In ogni caso, se il proprietario non vuole o non può correggere la situazione da solo, È conveniente rivolgersi ai gestori temporanei delle crisi per chiedere aiuto. Lavorare con uno specialista temporaneo, oltre all'indipendenza, alla sua esperienza di lavoro simile in diverse imprese e all'opportunità di guardare il problema dall'esterno, è vantaggioso anche dal punto di vista finanziario, nonché dal punto di vista la fedeltà del lavoratore licenziato e la sicurezza dell’azienda. Un dipendente che può cambiare qualcosa nell'organizzazione deve avere un potenziale manageriale molto serio, per il quale il proprietario dovrà pagare. Durante il periodo di riforma (reengineering) dell'organizzazione o di recupero dalla crisi, questi costi sono giustificati. Ma perché un tale dipendente di un'organizzazione in cui molto è già stato stabilito e il lavoro del manager si riduce al monitoraggio del lavoro e al monitoraggio di vari indicatori. In questo caso, un manager che ha un grande potenziale e costa molti soldi sarà solo parzialmente richiesto. Rendendosi conto di ciò, il proprietario inizia a tagliargli i soldi e il manager, a sua volta, chiede che parte della responsabilità venga rimossa- questo porta inevitabilmente al conflitto e all'inevitabile rottura delle relazioni.

La partenza di un top manager da qualsiasi azienda è sempre dolorosa e pericolosa per essa. Affittare un gestore della crisi aiuta a risolvere questo problema. L'essenza di questo servizio è la seguente. Un Crisis Manager privato o un Crisis Manager che rappresenta una specifica società di consulenza e reengineering viene assunto dall'organizzazione cliente per un periodo da 6 mesi a 1,5 anni. Questo periodo, di regola, è sufficiente per far uscire l'organizzazione da una crisi non fatale o per capire che è impossibile uscire da questa situazione con le risorse esistenti. Il responsabile della crisi svolge il compito per il quale è stato assunto, quindi, insieme ai proprietari, trova un responsabile operativo (non crisi) e gli trasferisce i poteri e la tecnologia del suo attuale lavoro nella gestione dell'impresa.

Naturalmente, un manager operativo costa molto meno, poiché non cambia radicalmente la gestione e la politica dell'organizzazione, ma lavora secondo uno schema di interazione ben funzionante tra l'intera struttura organizzativa. Inoltre, la partenza del responsabile della crisi del leasing non costituisce una minaccia per la sicurezza dell'azienda, poiché il suo carattere "temporaneo" era previsto fin dall'inizio.

In conclusione, noto che lavorare con un responsabile della crisi privato è ancora di natura meno professionale. Questo specialista, anche se molto qualificato, ha la conoscenza e l'esperienza di una persona, e il manager, assunto da una società di consulenza, ha il supporto morale, legale e intellettuale di tutti i manager della società madre. E al ritmo attuale dello sviluppo del business e delle condizioni competitive, il periodo dalla crisi alla crisi nelle organizzazioni aziendali di medie dimensioni varia da 2 a 4 anni, il che, di fatto, determina il periodo di effettivo lavoro indipendente di un operativo (non di crisi ) manager.

Molte aziende nel nostro Paese non sono nelle migliori condizioni a causa della crisi, quindi hanno bisogno di effettuare diagnosi e implementare metodi di gestione nella nuova situazione attuale; questo è ciò che fa la gestione anticrisi; Una crisi può essere causata sia da piccoli conflitti all'interno di un'azienda che da fallimenti catastrofici che possono portare alla completa liquidazione di un'organizzazione problematica.

Gestione anticrisi: nozioni di base

La cosa peggiore è che alcune delle organizzazioni finanziarie che stanno sull’abisso non riconoscono la catastrofe che incombe su di loro. E la mancanza di comprensione su come riorganizzare le operazioni aziendali e migliorare il sistema di gestione alla fine porta le aziende al completo collasso economico. In altre parole, non riuscendo a superare la situazione di crisi e a fornire ulteriori finanziamenti alle proprie attività, l’azienda fallisce.

La regolamentazione anticrisi fornisce tecnologie e algoritmi speciali che aiuteranno a trasformare un'impresa e a rilanciarla in una situazione di crisi, provocata da una serie di fattori sia esterni che interni. Tutte le misure di influenza organizzativa, economica e normativa sono volte a sostenere le imprese, prevenendone il fallimento e la liquidazione. La gestione anticrisi riflette le relazioni all'interno dell'azienda che si sviluppano durante il processo di rilancio o di liquidazione.

Alcuni hanno l’impressione che la gestione della crisi funzioni esattamente secondo lo schema della distruzione piuttosto che del restauro, ma questo è tutt’altro che vero. Questa definizione è interpretata in modo molto più ampio e comprende un pacchetto di misure preventive utilizzate in aziende di relativo successo per prevenire la comparsa dei minimi segni di fallimento finanziario. Pertanto, la gestione delle crisi deve essere intesa come un sistema che monitora e analizza possibili situazioni di crisi, e si occupa anche di pianificare, organizzare e attuare misure che aiutano a mantenere tutte le caratteristiche di base dell'azienda al livello desiderato.

Le misure anticrisi globali sono strettamente legate alla gestione aziendale e strategica e comprendono anche la diagnostica delle prestazioni aziendali, della qualità, della sicurezza, della gestione finanziaria, dell’innovazione, ecc. La caratteristica generale di queste misure è quella di ripristinare lo stato economico pre-crisi dell'azienda e per raggiungere questo obiettivo sono applicabili sia metodi e mezzi organizzativi e legali, sia finanziari ed economici.

L’obiettivo principale perseguito da tutte le azioni di gestione anticrisi è quello di effettuare una riorganizzazione strutturale in base alle esigenze del mercato.

E questo obiettivo può essere raggiunto solo applicando le seguenti regole:

consentire ai debitori che adempiono ai propri obblighi di continuare il proprio lavoro;

sviluppare misure di sicurezza che contribuiscano a evitare il fallimento durante l’instabilità economica;

sviluppare un sistema per la rianimazione aziendale;

sviluppare sistemi per il risanamento delle imprese senza portarle alla chiusura attraverso il ripianamento dei debiti finanziari.

Dall'elenco sopra riportato si evince che la gestione della crisi è uno strumento con funzione protettiva, volto a sostenere le imprese che hanno almeno una minima possibilità di ripresa.

Alla luce della difficile situazione economica odierna del nostro Paese, è di grande importanza la ricerca di tendenze sfavorevoli nel lavoro delle imprese e l'identificazione di segnali di possibile futuro fallimento. L'approccio anticrisi alla performance dell'azienda viene utilizzato non solo in caso di crisi finanziaria nell'organizzazione, ma anche per effettuare un controllo, che consentirà di identificare i primi segnali negativi nel processo di lavoro. Pertanto, l'uso della gestione delle crisi non solo aiuterà l'azienda a uscire dalla crisi, ma anche ad aggirare tali situazioni attraverso controlli e diagnosi costanti dello stato dell'azienda e dell'ambiente in cui opera. In questo modo è possibile prevenire lo sviluppo di situazioni di crisi senza aspettare che l'azienda finisca in un buco del debito.

Quando si avvia un sistema di gestione delle crisi, possiamo affermare con sicurezza che l'insieme delle misure includerà la diagnostica preliminare e l'eliminazione delle situazioni di crisi utilizzando varie tecniche tattiche e strategiche. Tale insieme di misure ci consentirà di trovare la soluzione ottimale per gestire i flussi finanziari e far uscire l’azienda dalla crisi. Molto spesso, l'inizio di una crisi finanziaria è direttamente correlato alle azioni sbagliate dei manager, pertanto spesso viene chiamato un manager per analizzare i passaggi sbagliati e selezionare misure di gestione anticrisi per eliminarli.

Quindi, i compiti principali perseguiti dal processo di diagnosi di una situazione di crisi o dello stato di fallimento di un'azienda:

condurre un'analisi della situazione finanziaria della società e fare previsioni per la sua successiva esistenza;

ricerca delle cause e dei vari fattori che hanno provocato e contribuito alla formazione di una situazione di crisi;

studio dell'ambiente esterno interno all'organizzazione con successiva previsione di sviluppo con lo stesso programma di lavoro;

alla ricerca di segnali sfavorevoli che possano portare all’instabilità finanziaria in una fase iniziale mentre rimangono invisibili a occhio nudo.

I principi di base per gestire un’azienda sull’orlo del fallimento includono::

tempestiva identificazione dei segnali sfavorevoli nel funzionamento della società che hanno un impatto negativo sul suo sviluppo finanziario;

reazione rapida quando tali fattori vengono rilevati prima che arrivi il momento in cui crescono e portano a una reazione a catena dell'emergere di nuovi e nuovi fenomeni negativi;

valutazione adeguata della situazione finanziaria attuale dell’azienda e determinazione dell’entità della minaccia. Se si trascura l'attuazione di questo punto, tutti gli sforzi e i metodi del metodo anticrisi potrebbero semplicemente non funzionare e portare alla completa distruzione.

Chi può lavorare come manager anticrisi

Un nuovo tipo di attività come la gestione delle crisi richiede che i suoi dipendenti abbiano determinate competenze professionali di base e caratteristiche personali.

Si può dire così un gestore della crisi è qualcuno che non solo ha le caratteristiche di un leader dal carattere duro, ma ha anche una formazione speciale e ha familiarità con le peculiarità del sistema di lavoro delle imprese nelle diverse fasi dello sviluppo finanziario (pre-crisi, durante l'inizio della crisi) e conosce il lavoro di ogni fase per eliminare i sintomi della crisi. Deve comprendere perfettamente: gli scopi del suo lavoro, controllare il lavoro dei dipendenti, essere in grado di stimolarli al momento giusto e organizzare l'attuazione di vari metodi di lotta per evitare possibili fallimenti.

Idealmente, un manager anti-crisi dovrebbe avere un’ampia conoscenza del settore gestione della crisi e competenza professionale, che non solo aiuterebbe l'azienda a uscire dalla crisi finanziaria, ma ripristinerebbe anche il livello che l'azienda occupava prima dell'inizio dei segnali di fallimento. Se questo compito non è più possibile, allora responsabile anticrisi si trasferisce automaticamente alla posizione di responsabile arbitrale in azienda e la sua competenza sarà già strettamente limitata alla documentazione normativa e legale, perché in questo caso il lavoro sarà svolto in formato legale (giudiziario).

Per immergerti più a fondo nell'essenza della professione, devi sapere una cosa: per una carriera di successo come manager anticrisi, hai bisogno di un bagaglio di conoscenze così grande che la maggior parte degli economisti, avvocati e manager non può che invidiare . Perché questo non è solo un elenco di conoscenze di ciascun settore, ma la loro interrelazione e la corretta relazione reciproca. Pertanto, un manager anticrisi deve essere in grado di navigare liberamente tra questioni di formato sociale, economico e organizzativo, senza dimenticare la prudenza economica e una valutazione analitica della situazione nella struttura affidata.

Tuttavia, anche l'insieme delle competenze sopra presentate, combinato con la massima organizzazione e imprenditorialità, non garantisce lo sviluppo di una carriera di successo come gestore delle crisi. Ogni azienda è individuale, così come lo sono le crisi finanziarie, quindi sarà richiesto un approccio speciale per ciascun caso. Il compito principale di un manager anticrisi è comprendere l'essenza del suo lavoro e i compiti che gli sono stati assegnati da svolgere in questo caso particolare.

Diamo un'occhiata a quale dovrebbe essere la reazione del gestore della crisi nelle diverse fasi della crisi. Gli imprenditori dividono la crisi di qualsiasi azienda in quattro fasi (fasi): preliminare, acuta, cronica e risolutiva. È interessante notare che questi nomi sono simili ai termini della medicina e questo non sorprende, poiché l'inizio di una crisi in qualsiasi organizzazione finanziaria può essere paragonato alla sua malattia. E il suo effetto è quasi simile al decorso di una malattia spiacevole, che è accompagnata da sintomi dolorosi fino allo stadio di completo recupero o completo collasso (fallimento). Un manager anticrisi qualificato deve affrontare i sintomi di una crisi ancor prima che si instauri una “situazione acuta” prima che diventi cronica.

L'inizio della fase preliminare di una situazione di crisi è caratterizzato dalla presenza di deviazioni nel lavoro di un'azienda o impresa, che è un segnale di avvertimento sull'inizio di una crisi. Se questo momento viene mancato e non vengono intraprese le azioni necessarie, la fase di crisi acuta può arrivare così rapidamente e bruscamente che tutto il lavoro del manager anticrisi si ridurrà al conteggio dei debiti e alla liquidazione dell'azienda a livello legale .

Se vengono rilevati fallimenti (anche i più lievi) nel lavoro dell’azienda, il gestore della crisi deve cercare di risolverli e stabilizzarlifunzionamento dell’impresa. Nella fase iniziale questo è facile da fare. La cosa principale è trovare le fonti di squilibrio e cercare di chiuderle utilizzando una serie di metodi operativi che stabilizzano le condizioni finanziarie dell'organizzazione. Deve ridurre al minimo le possibili perdite cercando opzioni adeguate per migliorare la situazione nel lavoro dell’azienda, quindi pianificare e introdurre un elenco appositamente selezionato di misure anticrisi, quindi analizzare i momenti in cui si presenta una situazione negativa.

Se la fase preliminare della crisi è passata inosservata, inizia la seconda fase acuta, caratterizzata dall'emergere di gravi problemi finanziari. In questo caso è quasi impossibile cambiare la situazione, quindi per curare bisognerà sottoporsi a un doloroso percorso di cure e sperare in una possibile ripresa dell'attività. Ma anche con un esito favorevole, vale la pena considerare che la società non sarà più in grado di restituire i fondi perduti. Se il danno viene causato da un duro colpo, l'ulteriore risultato dell'azienda dipende interamente dalla professionalità del responsabile anticrisi. Se è riuscito a reagire nella fase preliminare e ad adottare le misure appropriate, allora durante l'inizio della fase di crisi acuta l'obiettivo più importante è controllare tutti gli eventi che accadono in azienda, e in questa fase possono essercene molti, ognuno con le proprie dinamiche.

Il manager anticrisi deve tenere in mano la situazione attraverso varie azioni operative, apportare modifiche alla struttura dell'azienda, eliminare ogni evento non redditizio e contemporaneamente attrarre capitali aggiuntivi.

L'inizio della fase cronica della crisi è caratterizzata dalla stabilizzazione della condizione finanziaria. Se nella seconda fase si nota un peggioramento acuto, quando inizia la terza fase si possono vedere le prospettive di vittoria della crisi, vedere le conseguenze e valutare l'entità del danno causato. Un manager competente, dopo aver tirato fuori l'azienda da una situazione difficile, può aiutarne la piena ripresa organizzando misure per eliminare le zavorre e aggiungendo un atteggiamento positivo ai dipendenti. Questa fase può essere definita riposo dopo una dura battaglia, quando c'è tempo per analizzare il proprio lavoro. L'unico svantaggio di questa fase è la sua tendenza all'infinito. E il manager anticrisi dovrebbe cercare con tutte le sue forze di ridurre questo periodo di tempo portando l'azienda nella fase di risoluzione della crisi.

Nell'ultima fase, l'azienda supera completamente la crisi e il lavoro viene ripristinato. il compito principaleresponsabile della crisi per trovare il modo più ottimale per risolvere la crisi e trasformare la situazione estrema risultante in attività finanziarie ed economiche stabilizzanti. È il raggiungimento di questa fase finale che è considerato l'obiettivo principale di ogni manager anticrisi.

Quindi, gestione efficace della crisi è quello di organizzare misure per prevenire eventuali cambiamenti negativi nel lavoro dell'azienda. Ma non dimenticare che la crisi non viene da un lato, è ciclica e porterà inevitabilmente a una serie di conseguenze negative. Ecco perché è meglio identificare il problema nella fase iniziale, perché affrontare la crisi è molto difficile e spesso semplicemente impossibile.

Ti è piaciuto l'articolo? Condividi con gli amici sui social media. reti:

Secondo statistiche mediche deludenti, la psoriasi colpisce il 3-5% della popolazione mondiale. La malattia colpisce la pelle, meno spesso unghie, articolazioni e legamenti. Man mano che la malattia si sviluppa, su varie parti del corpo umano compaiono macchie spiacevoli sotto forma di placche, di colore rosa o rosso brillante. Un segno caratteristico della psoriasi è anche la presenza di strati di pelle morta, le cosiddette squame. La patologia può manifestarsi in una persona con piccole quantità di eruzioni cutanee e spesso colpisce anche aree abbastanza estese, oltre il 30% dell'intero derma.

Non è ancora possibile scoprire le cause della malattia. Il meccanismo della malattia è molto complesso e spesso la psoriasi si manifesta sotto l'influenza di fattori sconosciuti. Tra le teorie più probabili sull'insorgenza della malattia, gli esperti identificano quella genetica, metabolica, neurogena e alcune altre. La patologia accompagna il paziente per tutta la vita, ha un carattere ondulatorio, i periodi di calma sono sostituiti da ricadute e viceversa. Il trattamento della malattia durante la sua esacerbazione consiste in un approccio integrato, compresi i farmaci per uso interno ed esterno. Anche un aspetto importante del trattamento è la prevenzione della psoriasi. È la prevenzione che aiuta a ottenere risultati rapidi dalla terapia, oltre a mantenere un periodo di remissione per molti anni. Successivamente, considereremo gli importanti principi delle misure preventive, nonché le caratteristiche della loro attuazione.

Principi di base della prevenzione della psoriasi

La psoriasi è una grave malattia autoimmune incurabile. Eliminare la patologia non sarà possibile nemmeno con i mezzi più costosi. Con lo sviluppo di questa malattia, una persona è costretta a riconsiderare radicalmente il proprio stile di vita, eliminare le cattive abitudini, prestare la necessaria attenzione al trattamento delle malattie croniche e delle malattie degli organi interni, adattare la propria dieta e includere passeggiate all'aria aperta e sport nella sua routine quotidiana.

Le misure di prevenzione per la psoriasi includono quanto segue:

1. Contattare tempestivamente uno specialista ai primi sintomi della malattia.
2. Rispetto di tutte le regole di trattamento prescritte da uno specialista.
3. Selezionare una dieta se necessario, seguendo le regole di un'alimentazione sana.
4. Cura igienica della pelle sia durante il trattamento che durante la remissione.
5. Visitare i sanatori.
6. Abbandonare le cattive abitudini e le droghe.
7. Adeguata valutazione delle situazioni stressanti.
8. Fortificazione.

La psoriasi, la cui prevenzione è parte integrante del trattamento, sebbene sia una malattia grave, oggigiorno può essere curata con successo. Nei casi in cui il paziente si assume la responsabilità della propria salute, rispetta le misure terapeutiche e preventive, è possibile far fronte all'esacerbazione della patologia ed evitarne le manifestazioni per molti anni. Quindi, diamo un'occhiata a cosa dovrebbe fare una persona per prevenire le ricadute con questa malattia.

Vale la pena notare che la prevenzione non è diversa dalle misure adottate per gli adulti.

Cura del corpo

Ogni paziente dovrebbe ricordare l'importanza di mantenere le procedure igieniche non solo durante l'esacerbazione della malattia, ma anche durante la sua remissione. Le regole per la cura della pelle a casa sono le seguenti:

1. Detersione quotidiana del corpo con acqua calda e prodotti per l'igiene selezionati da uno specialista. Nella stagione calda è utile bagnarsi con acqua fresca; in inverno i medici consigliano bagni caldi con l'aggiunta di decotti di erbe medicinali.
2. È meglio scegliere una salvietta morbida. Ciò eviterà danni inutili al derma. Anche i microtraumi possono provocare un'esacerbazione della malattia.
3. È meglio scegliere varietà morbide di sapone. I prodotti aggressivi portano ad un'eccessiva secchezza della pelle.
4. Se la patologia colpisce il cuoio capelluto, è meglio usare shampoo e lozioni medicate.
5. Va ricordato che la pelle secca può causare un'esacerbazione della malattia. Dopo le procedure dell'acqua, è necessario idratare il corpo con mezzi speciali. Ottime creme e unguenti a base di cera e glicerina. Ciò contribuirà a ripristinare l'equilibrio naturale del derma, a proteggerlo dalle lesioni e ad aumentare l'immunità locale.
6. È necessario umidificare regolarmente l'aria nella stanza del paziente, questo aiuterà anche ad evitare un'eccessiva disidratazione.
7. Se è necessario utilizzare detergenti chimici, assicurarsi di proteggere la pelle con i guanti.
8. È fondamentale evitare lesioni, anche tagli, graffi e abrasioni.

Il rispetto di tutte le misure preventive necessarie allevierà significativamente le condizioni del paziente e aiuterà a prevenire l’esacerbazione della malattia.

Utilizzando il massaggio

Questo metodo svolge un ruolo molto importante nella prevenzione della malattia. Il massaggio viene utilizzato per migliorare il flusso sanguigno, stimolare il flusso linfatico, promuovere la rigenerazione delle cellule della pelle e purificare il corpo dalle scorie e dalle tossine negative.

Esiste una tecnica di massaggio che prevede lo stiramento della pelle attorno alle placche. La terapia deve essere eseguita da uno specialista con le conoscenze necessarie in questo campo. Le macchie psoriasiche non vengono interessate durante la procedura. Il terapista inizia la seduta dalla zona della schiena, massaggiando gradualmente le restanti zone del corpo. Va ricordato che l'esecuzione del massaggio da parte di una persona senza le competenze necessarie può provocare gravi conseguenze per il paziente e un significativo peggioramento delle sue condizioni.

Nutrizione appropriata

Uno degli aspetti più importanti per sbarazzarsi della malattia è la dieta. Una corretta alimentazione aiuta a riportare alla normalità la maggior parte dei processi vitali del corpo. Quindi, cosa dovresti sapere sulle misure preventive legate alla nutrizione:

1. È necessario escludere dalla dieta cibi grassi, piccanti, affumicati e fritti. È anche indesiderabile mangiare fast food, fast food e cibo in scatola.
2. Si consiglia inoltre di escludere gli agrumi. Il consumo di arance, limoni e mandarini andrebbe limitato o eliminato del tutto.
3. Sono vietati i prodotti a base di mais e il mais puro.
4. È importante rinunciare ai prodotti da forno e ai dolci.
5. I latticini e i prodotti a base di latte fermentato dovrebbero essere a basso contenuto di grassi.
6. Anche gli alimenti allergenici dovrebbero essere consumati con molta cautela. Questi includono miele, uova, cioccolato, pomodoro, caffè, funghi.
7. I piatti dovrebbero essere ricchi di vitamine, minerali e oligoelementi. Per fare ciò, è necessario includere nella dieta verdure, frutta, erbe aromatiche e una quantità sufficiente di cereali.
8. La prevenzione della psoriasi con rimedi popolari prevede l'uso di varie erbe per migliorare l'immunità umana. Si consiglia di sostituire il tè nero con decotti di piante officinali come camomilla, spago e ortica. Dovresti anche consumare succhi freschi e bevande alla frutta. deve essere escluso del tutto.

Rifiuto delle cattive abitudini

Ad oggi, il coinvolgimento delle bevande alcoliche nell’insorgenza della psoriasi non è stato scientificamente dimostrato. Tuttavia, l'effetto negativo dell'alcol sul decorso della malattia è stato notato da molto tempo. Il consumo regolare di bevande alcoliche durante questa malattia può portare a complicazioni e al passaggio a uno stadio grave.
Il fumo di tabacco, secondo la maggior parte dei medici, non solo aggrava il decorso della malattia, ma spesso ne provoca anche la comparsa. Le cause di tali disturbi sono l'influenza dell'alcol e delle sigarette sul normale funzionamento del sistema immunitario umano.

Ogni persona che affronta la psoriasi dovrebbe comprendere la necessità di abbandonare completamente le cattive abitudini.

Risposta corretta alle situazioni stressanti

La prevenzione della psoriasi a casa implica il concetto di evitare shock emotivi e stress eccessivi. Lo stato psicosomatico del paziente influenza direttamente il decorso della malattia. È uno shock nervoso che può portare ad un'esacerbazione della malattia.

Ogni paziente dovrebbe comprendere l'importanza della terapia antistress. Le sue misure principali includono quanto segue:

• cercare di non prendere a cuore gli eventi negativi;
• limita la comunicazione con le persone che trovi spiacevoli;
• bere tisane e decotti. L'aromaterapia aiuterà a migliorare il sonno e lo stato emotivo;
• camminare all'aperto più spesso;
• assicurati un riposo e un sonno salutari.

In casi particolarmente gravi, il medico può prescrivere al paziente farmaci che hanno un effetto sedativo e calmante. Questi potrebbero essere i seguenti:

• valeriana;
• erba madre;
• novo-passit;
• persona;
• fitoso

La prevenzione della psoriasi nei bambini consiste anche nel mantenimento di un ambiente psico-emotivo favorevole a casa, in una corretta alimentazione e nel rispetto delle necessarie misure cosmetiche e igieniche. Ricorda, la tua salute è nelle tue mani, prenditene cura.